Ông Cao Toàn Mỹ và những dự án đình đám tại Việt Nam

Ông Cao Toàn Mỹ, người liên quan trong vụ án lừa đảo chiếm đoạt tài sản trị giá 16,5 tỷ đồng của hoa hậu Trương Hồ Phương Nga, là sáng lập viên công ty game lớn nhất Việt Nam - VNG, từng gây tiếng vang với trang web hẹn hò chuyên nghiệp được tổ chức bài bản tại Việt Nam. Ông cũng được xem là nhà đầu tư thiên thần của các công ty khởi nghiệp.

Ông Cao Toàn Mỹ từng tham gia nhóm 4 người sáng lập Công ty VinaGame vào năm 2004, sau này đổi tên thành Công ty cổ phần VNG. VNG hiện là nhà phát hành game lớn nhất Việt Nam, nổi tiếng với nhiều tựa game online từ trước đến nay. Công ty này hiện đang sở hữu các sản phẩm như Zalo, Zing MP3, Zing Me, và khai thác quảng cáo trên báo điện tử Zing.vn.

Trang ndh.vn cho biết ông Cao Toàn Mỹ đang nắm khoảng 75.000 cổ phần, chiếm khoảng 0,3% cổ phần của VNG, tương đương khoảng hơn 40 tỷ đồng. Tuy nhiên ông Mỹ hiện nay không còn nắm giữ chức vụ quan trọng nào ở VNG, theo thông tin trên website của công ty.

Bên cạnh VNG, từ năm 2007 ông Mỹ gây chú ý khi bảo trợ cho một nhóm ba bạn trẻ sáng lập nên dự án henantrua.vn (Hẹn Ăn Trưa). Lúc đó dự án hẹn hò này của Công ty cổ phần Tin học Không gian ảo VinaCyber do ông Mỹ làm tổng giám đốc rất được chú ý khi tổ chức thành công nhiều cuộc hẹn dành cho giới văn phòng.

Về trang web henantrua.vn, đầu năm 2008 ông Cao Toàn Mỹ từng phát biểu: “Trong thời buổi công nghiệp hiện nay, nhiều người quá chú ý đến công việc mà quên đi hạnh phúc của bản thân.

Chính vì thế việc ra đời trang web Hẹn Ăn Trưa của chúng tôi cũng nhằm để tạo điều kiện cho mọi người có thể chủ động gặp gỡ, trao đổi tìm hiểu và kết bạn. Những thành viên sáng lập Hẹn Ăn Trưa đa số đều là những bạn trẻ thuộc thế hệ 8X nên trang web được xây dựng cũng rất trẻ trung, bắt mắt”.

Thời điểm đó, Hẹn Ăn Trưa có số lượng trên 70 ngàn người truy cập, được xếp hạng mạng ảo kết bạn có số thành viên tham gia đông nhất trong cả nước. Trong đó, số lượng người tham gia đông nhất là các nhân viên văn phòng- những người có ít thời gian trong việc giao lưu kết bạn (chiếm trên 50 % số lượng thành viên).

Giữa năm 2009, tức sau khoảng 2 năm ra mắt, dịch vụ có thu phí Hẹn Hò Tốc Độ đã tổ chức hơn 47 sự kiện tại TP. HCM, Hà Nội và Đà Nẵng phục vụ cho giới văn phòng trẻ. Thừa thắng xông lên, công ty VinaCyber đã tổ chức thêm dịch vụ hẹn hò tốc độ, nhắm đến khách hàng cao cấp hơn, với thời gian hẹn hò ngắn hơn, thường kéo dài khoảng 3-5 phút, gặp mặt một – một.

Ông Cao Toàn Mỹ khi đó cho rằng, phải tìm khác biệt cho website bằng cách cho khách hàng gặp mặt trong đời thực. Trong 47 sự kiện gặp gỡ, công ty cho biết có khoảng 70% tỷ lệ kết bạn thành công.

Cuối năm 2008, VinaCyber thành lập Quỹ học bổng henantrua.vn, đấu giá các cuộc hẹn để lấy tiền góp học bổng cho sinh viên Đại học Kinh tế TP.HCM.

Đến năm 2014, henantrua.vn vẫn là một địa chỉ của những người thích tham gia hẹn hò. Tuy nhiên thời gian gần đây trang này đột nhiên đóng cửa mà không rõ lý do.

Bên cạnh các dự án được nhiều người biết nói trên, ông Cao Toàn Mỹ, năm nay 39 tuổi, còn được xem là một "nhà đầu tư thiên thần" (đầu tư vào các dự án khi còn sơ khai, chưa thấy lợi nhuận).

Trong một nội dung được đăng cách đây vài tháng trên trang cá nhân của một người nổi tiếng trong lĩnh vực khởi nghiệp tại Hà Nội, ông Cao Toàn Mỹ được giới thiệu là một trong những nhà đầu tư thiên thần năng động nhất hiện nay ở Việt Nam. Ông Mỹ đồng thời là thành viên VIP được cấp chỗ làm việc ở một không gian làm việc chung tại Hà Nội.

Năm 2015, khi vụ án Trương Hồ Phương Nga xảy ra, ông Mỹ được giới thiệu là một doanh nhân khá nổi tiếng (nhưng không đưa tên), kinh doanh đa ngành nghề, có nhiều công ty ở TP HCM và một số tỉnh thành.

Trang ZingNews khi đó cho biết, ông Mỹ kinh doanh nhiều lĩnh vực như quản lý, cung ứng lao động; công nghệ thông tin; dịch vụ kết bạn qua Internet; vận tải hành khách đường bộ; mua bán bất động sản; dịch vụ tuyển chọn người mẫu, diễn viên…

Trong vụ án mà ông Cao Toàn Mỹ tố cáo hoa hậu người Việt tại Nga - Trương Hồ Phương Nga lừa đảo chiếm đoạt số tiền trị giá 16,5 tỷ đồng, Phương Nga bị cáo buộc lừa vị giám đốc mua nhà khống để chiếm đoạt tiền.

Ngược lại, bị cáo Trương Hồ Phương Nga cho biết, số tiền ông Mỹ chuyển cho cô là để đổi lấy hợp đồng tỉnh cảm trong 7 năm. Tòa án đã trả hồ sơ để điều tra lại vụ việc.

Rộ tin Google muốn mua lại Twitter

Trong thời gian gần đây, mạng xã hội Twitter liên tục gặp phải những chỉ trích từ nhà đầu tư khi lợi nhuận tụt giảm, tốc độ tăng trưởng bị chậm lại… Một vài nhà đầu tư đã tỏ ý muốn các ông lớn nhảy vào "thâu tóm" Twitter nhằm giúp công ty đổi vận.

Nguồn tin từ CNBC cho biết, ý muốn đó có thể sẽ sớm trở thành hiện thực. Theo đó, các ông lớn như Google, Salesforce cùng các công ty công nghệ khác đang có các cuộc đàn phán về khả năng của một vụ mua bán.

Tin tức này đã tạo tác động tích cực lên Twitter, khi giá cổ phiếu tăng thêm 20% và tăng dần đều. Nguồn tin nói rằng, Twitter đã nhận được những "biểu hiện quan tâm" mua lại từ nhiều hãng. Cho tới nay chưa có một cuộc đầu giá chính thức nào được thống nhất, tuy nhiên, khả năng điều này sẽ xảy ra trong một tương lai không xa.

Google có lẽ là cái tên đáng chú ý nhất trong số những công ty muốn mua lại Twitter. Hãng tìm kiếm đã từng nhiều lần thử sức mình ở sân chân mạng xã hội nhưng chưa một lần thành công. Google có thừa tiềm lực tài chính để thâu tóm Twitter nhưng liệu họ có thể "cách tân" mạng xã hội này hay không thì chưa thể có câu trả lời.

Một khả năng có thể xảy ra là Google chỉ muốn sở hữu kho dữ liệu mà Twitter đang có chứ không còn muốn "cố đấm ăn xôi" để cạnh tranh Facebook như trước đây nữa. Điều này là hoàn toàn có khả năng xảy ra bởi dù sao đi nữa thì hiện nay tình hình làm ăn của Twitter chẳng có gì khá khẩm và hãng không biết cách kiếm tiền như đối thủ Facebook của mình.

Công ty Trung Quốc cấm nhân viên mua iPhone 7

Nơi giám đốc nhận lương 1 triệu đồng/năm

Ở Việt Nam chắc chẳng có ông chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc nào có mức lương 1 triệu đồng/năm như ông Nguyễn Thành Út.

Ông Út nói: "Chỉ nhìn vào mức lương của tôi là có thể hiểu nghề muối đang đứng ở đâu trong xã hội". Tôi thấy câu nói này mặn còn hơn cả muối.

"Muối mặn khó nuốt"

Giữa tháng 9, chúng tôi trở lại đồng muối Sa Huỳnh, theo như lịch làm muối thì còn một tháng nữa mới hết mùa. Ấy vậy nhưng đồng muối vắng tanh, chỉ có vài diêm dân già như cụ Nguyễn Ngọc Cảnh (84 tuổi) lững thững bước trên con đê cấp nước mặn cho đồng muối Sa Huỳnh.

Diêm dân Sa Huỳnh đã bỏ muối hơn một tháng qua, bởi hàng nghìn tấn muối thương phẩm vẫn chưa có ai rớ tới. Cụ Cảnh đã không còn làm muối nữa, đi thăm gần chục sào muối của con cháu mình vừa bỏ hoang. Vụ rồi, con ông làm nửa mùa thì bỏ ruộng, không làm nữa.

Cụ Cảnh tiếc rẻ cho cái nghề đã gắn bó với gia đình mình mấy đời giờ đây đứng trước nguy cơ thất truyền, nhưng rồi cụ cũng thông cảm khi con cháu không thể tiếp tục "bán mồ hôi cho mặt trời" lấy từng đồng bạc lẻ.

Cụ nói: "Muối mặn quá nên ngày càng khó nuốt, con tôi làm được mấy chục tấn, kiếm người bán nhưng không ai mua. Bám vào mấy sào muối có nước đói thôi, nó phải bỏ đi làm nghề khác để nuôi con nuôi cháu".

Đứng giữa cánh đồng muối nhìn về tứ phía là những ruộng muối vắng tanh, được bao bọc bởi hàng nghìn ụ muối lớn nhỏ của người dân.

Và một hình ảnh mà bất kỳ ai nhìn vào cũng buồn là cạnh những ụ muối không ai mua ấy là Nhà máy muối tinh chất lượng cao Sa Huỳnh được Công ty TNHH Dược - vật tư y tế Quảng Ngãi đầu tư 5 tỉ đồng, xây dựng được 10 năm nhưng thời gian bỏ hoang là 9 năm.

Bi kịch là khi mới xây dựng, hơn 300 hộ dân làm muối ở đây từng hi vọng nhà máy này giúp họ sống được với nghề.

Ông Nguyễn Thành Út cho biết hơn một năm nay chưa một lần dùng chữ ký của mình thương thảo hợp đồng với đối tác để giúp xã viên bán muối.

Hôm nay, ông đi ký giấy xác nhận cho hơn 300 hộ dân làm muối nhận gạo cứu đói từ UBND tỉnh Quảng Ngãi. Ông Út bảo ba tháng tới nếu không bán được muối, mỗi khẩu diêm dân vẫn có 45kg gạo cứu đói cũng đỡ phần nào.

Anh Nguyễn Nhỏ (42 tuổi) đến nhà ông Út giữa trưa, lấy chiếc mũ bạc phếch lau ngang những giọt mồ hôi chảy đầy trán. Anh vừa đi chẻ đá trên núi về, vội mang hộ khẩu đến nhà ông Út để đối chiếu nhân khẩu nhận gạo.

Anh cho biết: "Dãy ruộng muối của tôi hơn chục hộ mà mùa này chỉ có tôi làm, còn lại bỏ hoang hết. Vợ chồng tôi còn làm muối vì tôi có nghề chẻ đá bù vào. Cứ trưa chiều thì xuống cào muối cùng vợ. Bỏ thì tiếc, mà làm thì điếc đầu cũng chả có ăn".

Ở Sa Huỳnh, diêm dân biến thành thợ chẻ đá như anh Nhỏ phải lên đến hàng trăm người.

Mùa muối này, cánh đồng muối Sa Huỳnh rộng 116ha từng là nguồn sống của hơn 500 hộ dân đã vắng gần 120 hộ, bỏ hoang hơn 30ha muối. Những hộ này vẫn được nhận gạo cứu đói của tỉnh Quảng Ngãi vì như ông Út nói, họ yêu nghề nhưng còn con cái phải lo nên đành bỏ nghề.

"Họ đã đi đâu hết rồi chú Út?" - tôi hỏi. Ông Út lại cười, đôi mắt hướng về hư không.

Ông nói: "Thanh niên chịu được sóng gió thì đi biển làm ngư dân, còn lại thì lang bạt khắp từ TP.HCM, Đồng Nai, Đà Nẵng, Huế, Nghệ An làm đủ nghề. Phần lớn đi bán hủ tiếu gõ". Ngay cả gia đình ông Út thì hai con trai và vợ ông cũng đi bán hủ tiếu gõ.

Chị Huân tha hương bán hủ tiếu vì không sống nổi với muối nữa - Ảnh: TRẦN MAI

Bỏ làng mà đi

Đi tìm những người rời đồng muối tha hương, tôi đặt chân đến Huế trong ngày áp thấp nhiệt đới đổ về. Bên hiên nhà cạnh Chợ Cống (phường Xuân Phú, TP Huế), chị Trần Thị Huân (44 tuổi) cùng với con gái Nguyễn Thị Xuân Hiếu (17 tuổi) đang bán hủ tiếu gõ cho vài người khách.

Hôm nay mưa lớn nên khách ít, người đàn bà cả đời gắn bó với muối bảo: "Muối được mấy đồng bạc đâu mà theo, không đủ mua gạo chứ đừng nói là ăn uống, cho con cái học hành".

Mỗi ngày, chị bắt đầu đẩy xe đi bán lúc 13g mãi đến 3g sáng hôm sau thì nghỉ, 7g lại dậy đi mua thịt, rau về chuẩn bị chiều bán tiếp. Hôm nào may mắn lắm thì ngủ được buổi trưa. Vật vờ trong đêm như thế, mẹ con chị Huân bảo "mệt đừ luôn" nhưng vẫn khỏe hơn làm muối.

Ở quê lúc nào cũng gánh nặng vác nặng.

"Cực chẳng đã mới tha phương, mấy lần hai mẹ con tính về, nhưng nghĩ lại về rồi bám vào muối thì sống sao nổi. Làm muối thì buổi trưa nắng đã phải ra đồng, đến hai ba giờ chiều mới ăn được hột cơm.

Đói đến run tay, run chân cũng phải ráng chịu. Vậy mà không đủ sống. Hồi còn bám muối, mưa xuống là tôi vác rựa đi lên núi lột vỏ cây kiếm thêm, chứ làm muối không sống nổi" - chị Huân nói.

Có lẽ hơn 20 năm làm muối, vị mặn ấy đã thấm vào trong suy nghĩ của người đàn bà góa chồng này.

Năm 2007, làm xong vụ muối mà không có đồng bạc lận lưng, chồng chị bèn đi theo tàu cá kiếm tiền thì bị đột quỵ qua đời. Chị bảo mỗi lần về quê nhìn muối chị lại buồn, dù trong lòng rất muốn về quê.

Ở góc đường gần ký túc xá Đại học Huế có một chàng trai 25 tuổi đang bán hủ tiếu. Đó không phải ai xa lạ, mà chính là con trai yêu quý Nguyễn Thành Hải của ông giám đốc Hợp tác xã muối Sa Huỳnh.

Chàng trai này khẳng định thanh niên ở Sa Huỳnh chẳng ai theo nghề muối nữa. Hải từng theo cha làm muối, bán mặt cho muối bán lưng cho trời.

Rồi cũng vì muối mà Hải lang bạt ra Huế bán hủ tiếu. "Hồi năm 2002, 1kg muối có giá 2.000 đồng. Cha tôi bán 10 tấn muối mua được chiếc xe Dream.

Vậy mà giờ giá chỉ còn 300-600 đồng/kg thì sống sao nổi. Vừa rồi tôi nghe ba đi đám cưới mà phải bán một tấn muối mới đủ tiền bỏ phong bì" - Hải nói.

Gánh hủ tiếu Hải đang bán là do anh trai Nguyễn Thành Công để lại. Công giờ lang bạt ra tận TP Vinh cũng chỉ để bán hủ tiếu.

Công rời làng trước Hải và quyết không về lại quê làm muối như cha mình. Công bảo mệt quá vì muối rồi khi nghe ông Út nói vụ rồi làm được 25 tấn muối mà chưa bán được.

"Vừa rồi về quê ăn giỗ thấy muối chất đống tùm lum mà có ai mua đâu. Về đó làm một mùa muối ròng rã 8 tháng trời không bằng thức đêm bán hủ tiếu một tháng thì về chi" - Công nói.

Tôi nghe hai chàng trai này nói mà xót cho cuộc đời diêm dân ở Sa Huỳnh quê mình. Họ đã cố gắng để sống với nghề, nhưng nghề lại phụ họ. Đồng muối giờ hoang vắng, muối chất đầy đồng, tràn bãi mà những cư dân của muối cứ lần lượt bỏ làng lầm lũi ra đi.

Cánh đồng muối Sa Huỳnh nằm trên địa bàn xã Phổ Thạnh, huyện Đức Phổ ở phía nam tỉnh Quảng Ngãi - Ảnh: Trà Giang

Mỗi năm Việt Nam nhập 102.000 tấn muối

Theo ông Lê Quốc Phương - phó giám đốc Trung tâm Thông tin công nghiệp và thương mại (Bộ Công thương), mỗi năm VN nhập khẩu 102.000 tấn muối bao gồm cả muối ăn và muối công nghiệp.

Cũng theo ông Phương, VN sản xuất được nhiều muối ăn nhưng giá thành cao nên không cạnh tranh được, muối công nghiệp thì không sản xuất được hoặc có sản xuất nhưng không đảm bảo yêu cầu. Vì thế việc muối VN thua ngay trên sân nhà là tất yếu.Ngọc An

Chỉ đạo tạm trữ muối

Ngày 16-6, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ yêu cầu Bộ NN&PTNT chỉ đạo Tổng công ty Lương thực miền Bắc mua tạm trữ muối niên vụ 2016 của diêm dân.

Việc mua tạm trữ muối ưu tiên tại những địa phương bị tồn đọng lớn và thực hiện theo cơ chế thị trường, đảm bảo mục tiêu bình ổn giá muối trên thị trường, giúp người sản xuất tiêu thụ muối với giá có lợi.

Tuy nhiên, với lượng muối tồn đọng lên đến trên 5.500 tấn, diêm dân Sa Huỳnh vẫn chưa được thụ hưởng chương trình "giải cứu" này của Chính phủ.

Ông Trần Em, chủ tịch UBND huyện Đức Phổ, cho biết đến giờ này vẫn chưa thấy đơn vị nào đến Sa Huỳnh đề nghị mua muối tạm trữ. Cũng theo ông Em, hiện nay ở Sa Huỳnh nếu người dân làm nghề muối mà không làm nghề khác thì không sống nổi.

Siêu thị độc nhất vô nhị tại Anh: bán thực phẩm thừa với giá gần như cho không

Những công việc lương cao không cần bằng đại học ở Mỹ

Copyright © 2008 - 2016 – Công ty Cổ phần VCCorp

Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex,
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Hotline: 0943 113 999
Email: btv@soha.vn
Giấy phép số 2411/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 31 tháng 07 năm 2015.

Vì sao bán 9% vốn nhà nước tại Vinamilk?

Chiều 23/9, Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước SCIC đã thông tin chi tiết hơn về kế hoạch thoái vốn tại 10 doanh nghiệp lớn trong đó trọng tâm thực hiện đầu tiên là tại CTCP Sữa Việt Nam - Vinamilk (mã VNM).

Ông Nguyễn Đức Chi, Chủ tịch hội đồng thành viên SCIC cho biết, SCIC hiện đang quản lý phần vốn ở 10 doanh nghiệp, giá trị vốn hoá tính đến thời điểm này khoảng 100.000 tỷ đồng trong đó VNM chiếm đến 90%.

Ông Chi cho biết, chỉ đạo của Thủ tướng tiếp tục tái cấu trúc, đổi mới doanh nghiệp nhà nước và thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp mà nhà nước không cần nắm giữ, quá trình rút vốn có trình tự, kiểm soát đảm bảo không thất thoát vốn nhà nước và ổn định cho sự phát triển của doanh nghiệp do đây đều là những doanh nghiệp lớn.

“Sau khi nhận chỉ đạo, SCIC đã thực hiện công tác chuẩn bị, theo đó sẽ tiến hành thoái vốn đợt 1 tại VNM với số vốn 9%, đặt mục tiêu kết thúc giao dịch này trong năm 2016. Với 9 doanh nghiệp còn lại đang xây dựng lộ trình, báo cáo các cấp có thẩm quyền, có thể thực hiện thoái vốn tại một số doanh nghiệp vào đầu năm 2017”, ông Chi nhấn mạnh.

Cũng theo ông Chi, sẽ có tổ chức tư vấn quốc tế và trong nước tham gia kế hoạch này, tư vấn về tổng thể kế hoạch thoái vốn, xác định giá khởi điểm, các thủ tục pháp lý, tư vấn luật. SCIC kỳ vọng bán giá cao nhất có thể, càng cao càng tốt, trong quá trình tư vấn sẽ đưa ra mức giá sàn và chắc chắn không thấp hơn giá thị trường. …

Lý giải về con số 9%, đại diện SCIC cho biết, mức 9% là khối lượng lượng đủ lớn để hấp dẫn các nhà đầu tư và thông qua lô cổ phiếu như vậy thì sẽ thu được giá hiệu quả.

“Tuy nhiên, không loại trừ sẽ không phải 1 mà có 2 nhà đầu tư mua, phụ thuộc vào kết quả chào của nhà đầu tư, chúng tôi suy nghĩ lựa chọn cách thức nào để hiệu quả nhất, nếu có 1 nhà đầu tư mà chào thấp thì sao do đó phải làm roadshow và thoả thuận ngoài sàn, linh hoạt để đạt mục tiêu”, ông Chi lưu ý thêm.

Về bài toán giữ thương hiệu cho những doanh nghiệp nhà nước thoái vốn, ông Chi cho biết, Vinamilk là một thương hiệu lớn và giá trị rất cao, giá trị thực chưa đến 1 tỷ USD, giá thị trường lên đến 9 tỷ USD, không có lý do gì nhà đầu tư mua với giá cao lại “bỏ đi”.

“Rõ là giá trị thương hiệu rất lớn, chẳng nhẽ nhà đầu tư mua với giá như vậy sau này lại bỏ đi. Sau này Chính phủ sẽ có những chính sách khác nữa để giữ gìn được thương hiệu Việt Nam sau khi nhà nước thoái vốn. Chúng ta đang vận hành cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, cần chấp nhận các quy luật của nó”, ông Chi nêu quan điểm.

Hiện SCIC đang nắm 44,7% cổ phần Vinamilk. Ngoài Vinamilk, 9 trong số 10 doanh nghiệp lớn mà SCIC đang đại diện phần vốn Nhà nước dự kiến cũng sẽ có kế hoạch thoái vốn cụ thể trong năm 2017 như FPT, FPT Telecom, Bảo hiểm Bảo Minh, Tổng công ty Tái bảo hiểm quốc gia, Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, Công ty Hạ tầng và Bất động sản Việt Nam, Nhựa Bình Minh và Công ty Xuất nhập khẩu Sa Giang.

PVcombank đã giấu lỗ hơn 500 tỷ đồng?

Facebook gian lận thời gian xem video để thu tiền quảng cáo

Trong vài năm qua, Facebook đã nhiều lần nói về sự phát triển mạnh mẽ của video trên mạng xã hội này, theo Business Insider.

Hóa ra, Facebook đã phóng đại sự thật về những con số mà họ nói với các nhà quảng cáo. Theo The Wall Street Journal, lượng thời gian xem trung bình mỗi video của người dùng đã bị Facebook nói quá hơn 80%.

Vài tuần trước, Facebook thông báo đến các nhà quảng cáo rằng họ đã vô tình loại trừ các video mà người dùng chỉ xem ít hơn 3 giây từ chỉ số “thời gian xem video trung bình” (Average Duration of Video Viewed) do Facebook đưa ra.

Facebook đã khai khống lượng thời gian người dùng xem video trên mạng xã hội này. Ảnh: Reuters

Mạng xã hội này còn đưa ra cách đo mới gọi là "thời gian xem trung bình” (Average Watch Time), bao gồm tất cả video bất kể người dùng xem trong bao lâu.

Công ty Publicis Media cho biết phương pháp đo số lượng xem video của Facebook ban đầu đã bị phóng đại lên khoảng 60% đến 80%.

Publicis Media cho hay, họ không hài lòng khi Facebook đã né tránh trách nhiệm bằng cách giới thiệu một phương pháp đo mới, nhưng không hề có một lời xin lỗi gì đến các nhà quảng cáo.

Đại diện Facebook cho biết lỗi này đã được sửa và không ảnh hưởng đến chi phí các nhà quảng cáo phải trả.

Công ty Trung Quốc cấm nhân viên mua iPhone 7

Viettel phủ sóng hầm đường bộ đầu tiên tại Việt Nam

Do địa hình phức tạp, đèo Cả nằm giữa rừng núi nên để phát sóng được trạm này, Viettel đã triển khai hơn 3km cáp quang, kéo mới 100m cáp và lắp đặt thiết bị trạm phát sóng BTS. Sau khi hoàn thành, trạm được UBND tỉnh Phú Yên, Sở Thông tin và Truyền thông tỉnh Phú Yên đánh giá rất cao về khả năng đáp ứng dịch vụ nhanh.

Theo ông Trịnh Ái Dương- Phó giám đốc Viettel Phú Yên, vào ngày thường, ở Đèo Cả có khoảng 700 công nhân làm việc, lúc cao điểm lên tới hơn 1.000 người nên nhu cầu liên lạc và truy cập Internet rất lớn, trong khi đó sóng của cả Viettel và các nhà mạng khác ở khu vực này đều yếu do địa hình khó khăn, đèo nằm giữa rừng núi.

"Nhu cầu sử dụng viễn thông của Ban quản lý dự án công trình, các kỹ sư, công nhân là rất lớn. Chính họ đã giúp Viettel đổ bê tông để tạo mặt bằng dựng trạm. Nhờ đó, trạm phát sóng tại đây mới nhanh chóng được hoàn thành", ông cho biết.

Dự án hầm đường bộ qua đèo Cả được khởi công từ 18/11/2012, nằm trên địa bàn 2 tỉnh Phú Yên và Khánh Hòa, có chiều dài 13,4 km, trong đó gồm hai hầm song song, mỗi hầm dài 4.125m, được thiết kế cho hai làn xe chạy với tốc độ 80 km/giờ. Đây là hầm dài thứ 2 cả nước, đứng sau hầm Hải Vân.

Là công trình trọng điểm quốc gia, hầm đường bộ qua đèo Cả là dự án hầm đường bộ đầu tiên do người Việt Nam thiết kế, thi công. Hạng mục hầm đèo Cả đã thông hầm kỹ thuật vào cuối tháng 7/2016, vượt tiến độ 2 tháng so với kế hoạch và đang trong giai đoạn hoàn thiện công trình.

Việc lắp đặt trạm cơ động dành riêng cho các công nhân đang xây dựng một công trình - niềm ự hào của đất nước là cách Viettel thể hiện trách nhiệm xã hội của mình.

Vì sao bán 9 vốn nhà nước tại Vinamilk?

Chàng trai ngày nào cũng đến Starbucks xếp hàng, nhưng không phải để uống cà phê, sẽ giúp bạn hiểu thế nào là nghề sales

Josh Altman là một chuyên gia môi giới bất động sản đã bán được 1,5 tỷ USD bất động sản với nhiều căn hộ đắt tiền. Anh cũng là ngôi sao của chương trình Million Dollar Listing Los Angeles nổi tiếng nước Mỹ, đồng thời là đồng sáng lập công ty bất động sản Altman Brothers.

Thành tích đáng nể nhất của Josh Altman phải kể đến thương vụ anh đã bán căn nhà trị giá 11 triệu USD cho nam diễn viên nổi tiếng Tyler Perry chỉ trong vòng chưa đầy 10 tiếng đồng hồ, hay thương vụ ký được hợp đồng 12 triệu USD chỉ sau vài giờ đứng xếp hàng cùng với khách hàng tại Starbucks.

“Rất nhiều người nói rằng những gì tôi làm được đều là may mắn khi tôi đến đúng chỗ và gặp khách hàng đúng thời điểm. Tuy nhiên, đó không phải chỉ là may mắn. Sự thật là ngày nào tôi cũng đến xếp hàng ở Starbucks mỗi sáng, với mục đích không phải là những ly cà phê” - Josh Altman trả lời trong một cuộc phỏng vấn.

Anh cho biết “Tôi đến Starbucks vì tôi biết rằng những đối tượng khách hàng mà tôi đang theo đuổi, những người giàu và cả người nổi tiếng ở Beverly Hills đều đến đó mỗi ngày. May mắn không tự đến với tôi, đơn giản là tôi chỉ đặt bản thân mình vào những nơi có thể tìm thấy may mắn mà thôi”.

Bên cạnh đó, một yếu tố thứ 2 quyết định thành công của Josh Altman đó là “sẵn sàng nhảy vào bất cứ chỗ nào khi nhìn thấy cơ hội”, chẳng hạn như việc bắt chuyện với một anh chàng trông rất bình thường khi đứng xếp hàng tại Starbucks.

Altman gọi đây là chiến thuật “sẵn sàng bùng cháy” trong nghề sales . “Khi bạn nhận ra rằng có một cơ hội ở phía trước thì bạn phải tận dụng mọi khả năng để nắm lấy cơ hội đó và không điều gì có thể cản bước bạn” – vị CEO trẻ cho biết.

Trong thương vụ bán căn hộ trị giá 11 triệu USD cho Tyler Perry, Altman đã áp dụng rất thành công chiến thuật này. Một buổi sáng tại phòng tập gym, Altman nhận ra rằng anh đang ở gần nam diễn viên nổi tiếng Perry.

“Tôi quay trở lại phòng tập hàng ngày dù chưa biết rằng liệu mình có thể bắt chuyện với Perry hay không. Tôi cảm thấy khá lo lắng nhưng cuối cùng tôi đã làm được. 10h sáng tôi có mặt tại nhà Perry để giới thiệu về ngôi nhà. Đến 16h, tôi nhận được cái gật đầu quý giá từ anh ấy và 17h, chúng tôi ký hợp đồng trị giá 11 triệu USD” – chuyên gia môi giới bất động sản chia sẻ.

Josh Altman nhận ra cơ hội của mình đến từ Tyler Perry. Anh biết mình phải làm gì và mình có thể làm tốt việc gì. Anh tin tưởng vào bản thân và không cho phép mình có sự lựa chọn thứ 2, vì thế anh đã dũng cảm gặp Perry.

“Hãy tự tạo may mắn cho chính bản thân bạn hoặc ít nhất, tự đặt bản thân vào những hoàn cảnh may mắn. Đừng bao giờ copy may mắn của người khác. Điều này không chỉ đúng trong lĩnh vực bất động sản của tôi, mà trong bất cứ ngành kinh doanh nào bạn cũng có thể áp dụng” – Altman đưa ra lời khuyên.

Facebook gian lận thời gian xem video để thu tiền quảng cáo

Những hình ảnh siêu xe này chứng minh các đại gia Việt cũng không thua kém gì Dubai

Trào lưu chơi siêu xe tại Việt Nam bắt nguồn từ chiếc Lamborghini Gallardo vào năm 2007. Không ai nghĩ 9 năm sau, các đại gia Việt có thể đem về nước hàng trăm chiếc siêu xe trên toàn thế giới, trong đó, có bộ đôi siêu phẩm đình đám và đắt đỏ như Pagani Huayra hay Bugatti Veyron.

Việc sở hữu quá nhiều siêu xe khiến các con phố tại Sài thành hay Hà Nội trở thành "thiên đường" siêu xe cho các bạn trẻ ngắm vào mỗi cuối tuần.

Car & Passion 2011 có lẽ là hành trình siêu xe duy nhất tại Việt Nam còn để lại ấn tượng trong lòng giới mộ điệu, mặc dù đã 5 năm trôi qua, hành trình này vẫn thất hẹn với nhiều người mê xe. Ít ai dám nghĩ, các đại gia Việt lại kéo đoàn siêu xe hàng chục chiếc vượt hơn quãng đường 1.000 km để mang đến hành trình siêu xe độc nhất vô nhị tại Việt Nam đến giờ.

Chơi siêu xe đã khó, mà có người đứng ra tổ chức và quy tụ cùng về một mối để làm hành trình siêu xe thì phải nói rất đáng nể. Trong ảnh là bộ tứ Lamborghini Murcielago khoe dáng cùng nhau, chiếc thứ 2 (từ trái sang) là hàng độc LP670-4 SV. Bộ 3 còn lại thuộc bản LP640.

Sau hành trình Car & Passion, người sáng lập là doanh nhân Nguyễn Quốc Cường hay còn gọi là Cường "Đô-la" rút về ở ẩn bên cạnh những chiếc sedan hạng sang. Đến lúc này, đại gia Phạm Trần Nhật Minh hay còn gọi Minh "Nhựa" lên tiếng bằng chiếc Bugatti Veyron trị giá 40 tỷ Đồng.

Sau đó vài năm, anh cùng người vợ đầu tiên là bà chủ quán cà phê siêu xe quận 7 hợp tác và cho ra đời garage "khủng" nhất Việt Nam với nhiều cái tên đình đám từng trú ngụ trong hầm như Bugatti Veyron, Lamborghini Murcielago LP670-4 SV, Aventador LP700-4, Ferrari F430, 458 Italia, 488 GTB, McLaren 650S Spider màu cam, Maserati GranTurismo MC Stradale và BMW i8.

Tuy nhiên một cuộc "thay máu" đã diễn ra vào khoảng 1 tháng nay, khi tất cả những "đứa con" chung khi xưa đều đã được cho đi tìm chủ mới hoặc ra công ty nhập khẩu siêu xe quận 5 nằm chờ khách. Garage này giờ đây chỉ còn có bộ 3 siêu xe Pagani Huayra, Lamborghini Aventador LP750-4 SV và McLaren 650S Spider màu xanh dương.

Trà chiều của các đại gia Việt khá tao nhã với 6 chiếc siêu xe xếp thành hàng hai. Mỗi chiếc đều có mức giá gấp 2 hay 3 lần so với giá bán tại nước ngoài.

Căn nhà nằm trên con đường Điện Biên Phủ, quận 3 của Phan Thành luôn gây chú ý bởi dàn siêu xe đầy màu sắc xuất hiện trong garage.

Tay chơi 8X tự nhận định mình có sở thích lạ đời và hơi dị, bởi chỉ mua siêu xe theo mùa và tháng 6 hàng năm được lựa chọn để bổ sung nhân lực. Từ trái sang Lamorghini Huracan LP610-4, Ferrari 488 GTB, Ferrari F12 Berlinetta, McLaren 650S Spider.

Cũng có sở thích không giống ai là ông chủ của cà phê Trung Nguyên với bộ sưu tập siêu xe và xe siêu sang màu "bạc xỉu". Tuy nhiên rất hiếm khi vị đại gia này chia sẻ về dàn siêu xe của mình, nhiều người biết đến thông qua các bức ảnh chụp lén hay các dự án làm phim.

Chủ nhân của ngôi nhà này cùng bạn bè có lẽ là người rất thích "chăn bò".

Lô hàng siêu xe và xe siêu sang xuất hiện tại cảng VICT, Tp.HCM để phục vụ cho các đại gia Việt.

Trong bức ảnh này còn thiếu hai chiếc Lamborghini Aventador LP700-4 mui trần và McLaren 650S Spider do không đủ chỗ đậu, nếu có chỗ đậu xe dài hơn đây chắc có lẽ là con phố cà phê sang chảnh nhất Việt Nam.

Cùng con đường chung địa điểm chỉ khác lần này là dàn siêu sang của Rolls-Royce.

View đẹp, thanh bình và đường rộng nên khu vực Phú Mỹ Hưng, Quận 7, luôn đón nhận đoàn xe Lamborghini của các tay chơi Việt tụ tập vào cuối tuần.

Đây là một trong những garage mà mỗi lần nhắc đến nhiều tay chơi Việt phải khiếp sợ. Siêu xe, xe siêu sang trong đây chỉ có thói quen đeo biển tứ quý và điều này, làm cho chủ nhân của bầy "quỷ dữ" trở nên nổi tiếng nên đành phải "tống" dàn siêu xe ra công ty nhập khẩu quận 5 để tìm đến sự thanh bình.

Audi R8 và Mercedes SL55 độ khá chất xuất hiện cùng nhau trên phố.

Các đại gia Hà thành cũng hay có thói quen tụ tập siêu xe cùng nhau. Trong ảnh là Ferrari California T màu xanh, Aventador Lp700-4 mui trần và Ferrari F12 Berlinetta màu đỏ, chiếc màu trắng là Mercedes-Benz G63 AMG.

Căn hầm quyền lực với cặp đôi Rolls-Royce Phantom và Ghost, ngoài ra còn có hai chiếc Porsche Cayenne và "khủng long" Cadillac Escalade.

Garage của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đã trở lại với dàn siêu xe hiếu chiến hơn xưa nhưng nhiều người vẫn đang chờ anh đứng dậy với tư cách người gom các key siêu xe lại cùng với nhau và tạo nên một hành trình siêu xe đúng nghĩa. Ngắm mãi rồi cùng sẽ ngán, Car & Passion lần thứ 2 bao giờ sẽ trở lại là điều nhiều người trông ngóng bây giờ?Những công việc lương cao không cần bằng đại học ở Mỹ

Những điều chưa biết về Ralph Lauren - ông trùm thời trang đi lên từ hai bàn tay trắng

Ralph Lauren được coi là cái tên đồng nghĩa với thời trang Mỹ. Tuy nhiên, câu chuyện về cái cách mà ông đã xây dựng nên một trong những hãng thời trang lớn nhất thế giới từ chỗ chẳng có gì trong tay là điều mà không phải ai cũng biết.

Ralph Lifshitz sinh ra ở New York năm 1939, là con út của một gia đình 4 con gốc Do thái nhập cư từ Nga vào Mỹ. Khi lớn lên, ông chuyển họ thành Lauren và đã sớm chú ý đến thời trang khi thường xuyên diện những bộ cánh được cho kỳ dị tại thời điểm đó như quần áo rằn ri và áo jacket bằng vải tuýt.

Ông theo học tại ĐH Baruch nhưng bỏ dở sau 2 năm, sau đó nhập ngũ và phục vụ trong quân đội từ năm 1962 đến 1964. Ông có 1 thời gian ngắn làm nhân viên kinh doanh tại Brooks Brothers.

Năm 26 tuổi, ông đã bán chiếc cà vạt do mình tự thiết kế, sử dụng vải vụn thiết kế lại thành những chiếc cà vạt kiểu châu Âu có mẫu mã khác hẳn những mẫu trước đó. Ban đầu công việc bán những chiếc cà vạt này gặp khá nhiều khó khăn. Bước ngoặt xảy ra khi ông nhận được đơn hàng mua 100 chiếc từ công ty thời trang Neiman Marcus. Công ty này muốn ông làm mẫu thanh thoát hơn một chút và không sử dụng nhãn mác của Ralph. Ông ngay lập tức từ chối lời đề nghị này và tiếp tục kiên nhẫn với thiết kế của riêng mình.

Năm 1967, thương hiệu Raph Lauren ra đời và Lauren bán cà vạt của mình với cái tên Polo. Ông chưa từng chơi môn thể thao này nhưng ông chọn cái tên này vì nó là một môn thể thao quý tốc. Những chiếc cà vạt Polo bán rất chạy.

Đầu những năm 1970, Lauren giành được giải thưởng Coty American Fashion Critics. Logo có hình người đang chơi Polo cũng được ra đời trong quãng thời gian này.

Một trong những thiết kế đầu tiên là chiếc áo phông có cổ ngắn tay đầu tiên của thế giới. Chiếc áo có hình polo trên ngực trái và có 24 màu để lựa chọn. Ngày nay mẫu áo đơn giản này, bao gồm cả những chiếc do thương hiệu khác sản xuất, vẫn được gọi chung là áo polo.

Giờ đây thương hiệu Raph Lauren đã có mặt trên toàn thế giới và là một trong những nhãn hiệu nổi tiếng nhất thế giới, ghi nhận hàng tỷ doanh thu mỗi năm.

Năm 1997, Ralph Lauren Corporation niêm yết cổ phiếu với mã RL trên sàn chứng khoán New York. Cho đến khi Michael Kors lên sàn năm 2011, vụ IPO của Ralph Lauren vẫn là thương vụ thành công nhất của một công ty thời trang Mỹ.

“Tôi không bao giờ muốn ăn mặc hợp mốt. Nếu là người thiết kế thời trang mà lại ăn mặc hợp mốt thì bạn đã lỗi mốt rồ”, Lauren từng nói.

Năm 2015, ông rời khỏi vị trí CEO nhưng vẫn giữ ghế giám đốc sáng tạo và Chủ tịch điều hành.

Lauren kết hôn với Ricky Loew – Beer năm 1964. Ông nói rằng mình đã cầu hôn ngay trong buổi hẹn hò đầu tiên. Họ có 3 người con.

Người con trai cả Andrew Lauren là một nhà sản xuất phim kiêm diễn viên.

Người con giữa David Lauren đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch phụ trách marketing toàn cầu và truyền thông tại Ralph Lauren Corporation. Anh cũng có 1 ghế trong hội đồng quản trị. Năm 2011, David kết hôn với người mẫu kiêm doanh nhân nổi tiếng Lauren Bush.

Con út Dylan Lauren là bà chủ của Dylan’s Candy Bar – chuỗi cửa hàng kẹo sang chảnh có mặt ở một vài thành phố lớn của Mỹ.

Ralph Lauren có bộ sưu tập xe hơi cổ nổi tiếng. 70 chiếc xe có giá trị khoảng 200 triệu USD, trong đó chủ yếu là những chiếc xe Ý cổ có niên đại từ thế kỷ 20. Ngoài ra còn có nhiều chiếc xe cực hiếm, giống như chiếc Ferrari 250 Testa Rossa từ năm 1958 như hình dưới. Nhiều chiếc được các viện bảo tàng ô tô mượn để trưng bày trong các triển lãm đặc biệt.

Ông cũng là một nhà từ thiện nổi tiếng đã hiến phần lớn tài sản phục vụ cho các nghiên cứu về bệnh ung thư. Năm 1987, ông đã bị chuẩn đoán ung thư não nhưng đã chiến thắng được bệnh tật. Năm 1989, ông đồng sáng lập nên Trung tâm nghiên cứu ung thư vú tại ĐH George Town. Năm 2001 quỹ từ thiện Polo Ralph Lauren ra đời và đã quyên góp rất nhiều tiền cho nhiều mục đích từ thiện khác nhau.

Ông Cao Toàn Mỹ và những dự án đình đám tại Việt Nam

Kia Morning lần đầu chiếm vị trí số một top 10 ôtô bán chạy

Copyright © 2008 - 2016 – Công ty Cổ phần VCCorp

Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex,
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Hotline: 0943 113 999
Email: btv@soha.vn
Giấy phép số 2411/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 31 tháng 07 năm 2015.

Chưa giải quyết xong Note7, Samsung tiếp tục bị kiện vì S7 Edge phát nổ gây thương tích

Daniel mua chiếc Galaxy S7 Edge của mình tại một cửa hàng Best Buy ở California vào ngày 11/3 năm nay. Hơn hai tháng sau, vào ngày 30/5, anh đút chiếc máy của mình vào túi quần và bắt đầu làm việc như bao ngày khác.

Không lâu sau đó, anh cảm thấy chiếc điện thoại của mình phát ra những tiếng kêu kỳ lạ, rung lên và khói bắt đầu bốc ra từ túi quần.

Chiếc quần của Ramirez bị cháy

Daneil ngay lập tức bị bỏng tay phải khi cố rút chiếc điện thoại ra khỏi túi quần. Cái kết đau lòng đã xảy ra khi chiếc Galaxy S7 Edge đã phát nổ ngay trong túi quần, khiến cho anh thì bị bỏng ở cấp độ ba.

Qua những hình ảnh đi kèm, có thể thấy những vết bỏng là khá nặng và sẽ tạo nên những vết tích vĩnh viễn sau này.

Một vài hình ảnh Galaxy S7 bị thiêu rụi hoàn toàn (ảnh đen trắng chụp từ đơn kiện gửi tòa án)

Và với những hậu quả để lại, Daniel Ramirez đã chính thức đâm đơn kiện Samsung, khiến đây chính thức trở thành vụ kiện đầu tiên về vấn đề pin sau hàng loạt vụ cháy nổ trong thời gian vừa qua.

Vụ việc này cũng khiến người dùng trở nên hoài nghi hơn về chất lượng của chiếc Galaxy S7 Edge.

Mặc dù không được chính thức xác nhận lỗi pin như Galaxy Note7, nhưng do Samsung SDI (đơn vị sản xuất pin Note7 lỗi) là một đối tác lớn cung cấp pin cho tất cả các sản phẩm của Samsung, liệu nó có gặp lỗi tương tự? Tôi hy vọng là không.

“Việt Nam đang nhập siêu thép mỗi năm 6-7 tỷ USD”

Doanh nghiệp nào mang về nhiều tiền nhất trong "cuộc đua" thoái vốn nhà nước?

Tính đến 20/08/2016, đã có 48 doanh nghiệp được phê duyệt phương án cổ phần hóa, con số này chỉ tương đương 21,6% kết quả thực hiện của năm 2015.

Tuy nhiên, tốc độ phê duyệt cổ phần hóa như vậy là phù hợp với mục tiêu cổ phần hóa giai đoạn 2016-2020 chỉ khoảng 250-280 doanh nghiệp, bằng một nửa giai đoạn 2011- 2015.

Tốc độ bán cổ phần lần đầu ra công chúng duy trì ổn định so với năm trước, đồng thời tỷ lệ thành công có cải thiện (tăng từ 45% lên 75%).

Như vậy, mức độ quan tâm của NĐT đối với các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang cải thiện, đặc biệt là những phiên đấu giá cổ phần của các tổng công ty (TCT Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam, TCT Dược Việt Nam, TCT Viglacera, TCT Chăn nuôi….).

Giá trị cổ phần bán được trong 8 tháng đầu năm cũng tăng trưởng hơn 60% so với thực hiện của cả năm 2015 nhờ vào giá trị lớn của các TCT này.

Trong năm 2015, tổng giá trị cổ phần bán được từ 10 đợt bán vốn nhà nước lớn nhất trong năm là 3.676 tỷ đồng.

Cụ thể, IPO Tổng Công ty Cảng hàng không Việt Nam thu về 1.116 tỷ đồng; Cảng Sài Gòn 441 tỷ đồng; Thăng Long GTC 363 tỷ đồng; Công ty TNHH MTV Du lịch Dịch vụ Hà Nội 299 tỷ đồng; Tổng công ty rau quả, nông sản 278 tỷ đồng; Công ty TNHH MTV Du lịch Dịch vụ Dầu khí Việt Nam 271 tỷ đồng; Công ty TNHH MTV Thương mại và Dịch vụ Tràng Thi 255 tỷ đồng; Điện Cơ Thống Nhất 244 tỷ đồng; Tổng Công ty xây dựng và phát triển hạ tầng 213 tỷ đồng; Công ty TNHH MTV Công trình giao thông Công chính 196 tỷ đồng.

Trong khi đó, tổng giá trị cổ phần bán được từ 10 đợt bán vốn nhà nước lớn nhất trong 8 tháng đầu năm 2016 đã lên đến 7.222 tỷ đồng.

Cụ thể, IPO VEAM thu về 2.136 tỷ đồng; Tổng Công ty công nghiệp Ô tô Việt Nam 1.251 tỷ đồng; Vissan 907 tỷ đồng; Công ty TNHH MTV Phát triển Kinh doanh nhà 782 tỷ đồng; Tổng Công ty Dược Việt Nam 444 tỷ đồng; Tổng Công ty Viglacera 418 tỷ đồng; Tổng Công ty Chăn nuôi Việt Nam 395 tỷ đồng; CTCP Tisco 341 tỷ đồng; CTCP Việt Pháp sản xuất thức ăn gia súc 285 tỷ đồng; và Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số 1 là 263 tỷ đồng.

10 đợt IPO lớn nhất năm 2015 và 8 tháng năm 2016.

Điểm nổi bật nhất trong thời gian qua là việc nới room cho nhà đầu tư nước ngoài tại Vinamilk, bước đầu cho việc thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp số 1 trên sàn chứng khoán Việt Nam. Mới đây, Chính phủ tuyên bố sẽ tích cực bán vốn nhà nước tại Habeco và Sabeco.

Yêu cầu niêm yết hai doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành bia này trước khi nhà nước thực hiện thoái vốn sẽ là câu chuyện được nhiều NĐT quan tâm, cũng là một trong những nỗ lực mới nhất của Chính phủ mới nhằm thúc đẩy tính thực chất của quá trình tái cơ cấu DNNN.

12 DNNN sẽ bán vốn nhà nước.

Danh sách 12 doanh nghiệp nhà nước dự định thoái vốn đã được công bố trước đó, nhà đầu tư chờ đợi ở 2 đợt thoái vốn nhà nước tại Habeco và Sabeco với tỷ lệ sở hữu nhà nước lần lượt là 81,8% và 89,6%.

Theo PGS – TS. Võ Trí Hảo, ngoài những doanh nghiệp kể trên, nhà nước cần nhanh chóng thoái vốn khỏi hai lĩnh vực thuốc lá và xổ số kiến thiết. Đây là hai lĩnh vực mang lại nguồn thu khổng lồ, nhưng lại góp phần gây tác động xấu đến sức khỏe người dân (thuốc lá).

Trước khi trở thành đại gia công nghệ, FPT từng bán cả ngô, khoai, sắn?