Bầu Hiển đối đáp thế nào khi bị hỏi “xoáy” việc chia cổ tức SHB bằng tiền mặt?

Ngày 27.4, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017. Trước những thắc mắc của cổ đông vì sao năm nay SHB không chia cổ tức bằng tiền mặt mà vẫn trả cổ tức bằng cổ phiếu?

Ông Hiển cho biết: “SHB là một trong những ngân hàng được chia cổ tức và chia cổ tức bằng cổ phiếu, đây cũng là lợi ích bền vững cho ngân hàng và các cổ đông. Sau khi Đại hội phê chuẩn sẽ tiến hành chia ngay chia sớm theo đúng quy định pháp luật.

Cổ đông của phần lớn các DN mong được chia bằng tiền mặt. Với SHB, cổ phiếu dưới mệnh giá, cổ đông mong chia bằng tiền mặt đây là nguyện vọng chính đáng.

Chúng tôi lo cho 7 nghìn nhân viên, gần 4 vạn cổ đông và hơn 5 triệu khách hàng. Nếu chúng ta chia ngay thì 3-5 năm sau sự lớn mạnh của ngân hàng sẽ như thế nào? Cổ đông cũng thử ngồi vị trí của chúng tôi đi để hiểu nỗi lòng của chúng tôi”.

Kết thúc năm 2016, SHB đạt 1156,4 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Tỉ lệ nợ xấu 1,87%. Tỉ lệ an toàn vốn 13%. Ngân hàng trình cổ đông thông qua kế hoạch chia cổ tức năm 2016 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 7,5% để tăng vốn điều lệ lên 12.036 tỷ đồng. Quỹ lương thực hiện trong năm 2016 là 1.246 tỷ đồng; Chi thù lao HĐQT và Ban kiểm soát là 11,3 tỷ đồng.

Tổng tài sản của SHB hợp nhất đến hết 12/2016 là gần 234 nghìn tỷ đồng, tăng 14.3% so với cuối năm 2015. Vốn điều lệ đạt trên 11 nghìn tỷ đồng, tương ứng tăng 18,04% so với năm 2015 và đạt 100% kế hoạch đề ra.

Hiện SHB còn có 3 công ty con là Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản (SHBAMC), Công ty CP chứng khoán SHB (SHBS) và Công ty Tài chính trách nhiệm hữu hạn MTV SHB (SHB FC).

Những "mánh khóe" gian dối trong việc nhập khẩu ô tô hạng sang

Bằng cách này, ô tô hạng sang nhập khẩu trá hình có thể gian lận hàng tỷ đồng/chiếc

Trong hoạt động kinh doanh, bên cạnh những doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định của pháp luật, còn có không ít các doanh nghiệp tìm mọi kẽ hở để lách luật.

Những doanh nghiệp làm trong việc kinh doanh, phân phối ô tô cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Nhằm tối đa hóa lợi nhuận, một số doanh nghiệp đã có những chiêu trò gian dối trong việc nhập khẩu xe như khai báo thuế nhập khẩu thấp, làm giả giấy tờ, nhập xe theo hình thức "hồi hương"...

Các chiêu thức này đặc biệt được áp dụng nhiều cho các dòng xe hạng sang, có giá trị kinh tế cao.

Làm giả giấy tờ, gian lận, lừa dối khách hàng

Đây là tình trạng xảy ra tại Công ty CP ô tô Âu Châu (Euro Auto) - đơn vị phân phối chính hãng xe BMW tại Việt Nam. Cuối năm 2016, Bộ Tài chính đã có văn bản hỏa tốc, yêu cầu Tổng cục Hải quan ngừng thông quan toàn bộ số xe BMW hàng nhập khẩu của Euro Auto.

Nguyên nhân là do Euro Auto đã có một loạt vi phạm như tự ý tiêu thụ hàng hóa khi chưa được cơ quan Hải quan địa phương cho thông quan trong thời gian được giao bảo quản chờ hoàn thành việc thông quan theo quy định.

Công ty này đã không cung cấp được Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) và các hồ sơ, chứng từ, tài liệu của ô tô BMW từ công ty nhập khẩu, có dấu hiệu gian lận, lừa dối khách hàng.

Đặc biệt, Euro Auto được xác định đã sử dụng tài liệu giả như hợp đồng mua bán, hóa đơn thương mại... để nhập khẩu lô xe BMW nói trên.

Đây không phải là lần đầu tiên Âu Châu gặp rắc rối liên quan đến việc nhập khẩu xe. Trước đó, đợt kiểm tra sau thông quan hồ sơ nhập khẩu xe từ 1/1/2010 đến 29/6/2012 của Cục Hải Quan với Euro Auto cho thấy, có nhiều khoản chi phí đáng lẽ phải cộng vào giá trị nhập khẩu hàng hoá để tính thuế, thì công ty đã "quên" khai báo.

Đặc biệt, Âu Châu còn sử dụng "mánh khóe" nhằm lách luật như cố tình sử dụng 2 hợp đồng "tư vấn - dịch vụ" có nội dung và hình thức khác nhau, một bản xuất trình cho cơ quan hải quan khi được kiểm tra còn một bản sử dụng cho các giao dịch thực tế phát sinh tại HSBC Việt Nam.

Siêu xe "núp bóng" Việt kiều hồi hương

Tình trạng diễn ra khá phổ biến tại Việt Nam. Nguyên nhân là do, theo quy định của Thông tư 118/2009/TT-BTC của Bộ Tài chính ban hành ngày 9/6/2009, "người Việt Nam định cư ở nước ngoài được hồi hương được phép nhập 1 xe ô tô cá nhân đang sử dụng".

Ngoài ra, Quyết định số 31/2015/QĐ-TTg ban hành ngày 4/8/2015 cũng cho phép công dân Việt Nam định cư ở nước ngoài đã được giải quyết đăng ký thường trú tại Việt Nam được miễn thuế nhập khẩu một xe ô tô và một mô tô (song vẫn phải đóng thuế tiêu thụ đặc biệt).

Lợi dụng quy định này của pháp luật, một số đầu mối kinh doanh đã móc ngoặc với Việt kiều để đưa xe dang về nước theo dạng "hồi hương" để được miễn thuế. Những chiếc xe này thường được mua trước 1-2 tháng khi Việt kiều về nước.

Điều đáng nói ở đây, những chiếc xe này chỉ đứng tên Việt kiều tại thời điểm nhập xe nhưng lúc đăng ký thì lại là người khác. 90% xe ô tô nhập khẩu theo diện Việt kiều về nước định cư hiện nay đều là xe hạng sang và siêu sang của Lexus, Porsche, BMW, Audi, Land Rover, Bugatti Veyron, Bentley Continental Flying Spur...

Theo thống kê của Tổng Cục Hải quan, trong 1.000 trường hợp ô tô, xe máy nhập dưới dạng Việt kiều hồi hương thì chỉ có 100 trường hợp đúng là của Việt kiều về thường trú tại Việt Nam, số còn lại đều là trá hình. Việc nhập khẩu trá hình trên đã gian lận cả tỷ, thậm chí là vài tỷ đồng mỗi xe, tùy theo thương hiệu và mẫu mã.

Khai báo thuế thấp, nhập khẩu diện quà biếu, tặng

Mới đây, một doanh nghiệp mới thành lập đứng tên nhập lô hàng 30 chiếc xe sang theo diện quà biếu, quà tặng về Việt Nam, có hành vi trục lợi chính sách rồi bỏ trốn.

30 xe sang nhập khẩu kể trên phần lớn xe có giá trị kinh tế cao như Lexus, Camry. Khi qua cảng Đà Nẵng tháng 10/2016, lô hàng trên bị các cơ quan chức năng phát hiện.

Tình trạng nhập xe theo kiểu biếu, tặng này nổ ra và phát triển mạnh mẽ trong năm 2016. Các xe nhập khẩu có giá trị lớn nhưng khai báo Hải quan với mức giá rất thấp, chỉ bằng 50 - 60% trị giá Hải quan và thấp hơn giá trị thị trường, làm phát sinh chênh lệch thuế, thất thu ngân sách.

Mục đích của việc nhập khẩu này là nhằm hưởng ưu đãi từ chính sách thuế của Nhà nước, trốn thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật. Sau khi các mẫu xe nhập về được bán ra thị trường, doanh nghiệp tuyên bố phá sản, ngừng hoạt động.

Bên cạnh đó, theo Bộ Tài chính, việc khai báo thấp và áp dụng trị giá hải quan thấp khiến lượng xe nhập hàng biếu, tặng đổ dồn về nước, nhiễu loạn thị trường.

Hậu scandal về hàng tồn kho, chuyện gì đang diễn ra tại Gỗ Trường Thành?

Muốn thoát nghèo, Việt Nam chỉ có cách học mô hình kinh tế Mỹ, Nhật hay Singapore, Hàn Quốc?

Học ai để thoát nghèo?

Đi tìm lời giải để Việt Nam thoát nghèo, tôi đã nghiên cứu các lời giải thoát nghèo của các học giả, các chuyên gia cả trong nước lẫn ngoài nước. Lời giải để Việt Nam thoát nghèo do các chí sĩ yêu nước, các học giả, các chuyên gia trong nước lẫn ngoài nước bao gồm:

1. Nâng cao dân trí của hai cụ Phan Chu Trinh và Phan Bội Châu

2. Học tập mô hình các nước tiên tiến Âu, Mỹ, Nhật Bản

3. Học tập mô hình Singapore, Hàn Quốc

Tôi đã nghiên cứu, suy nghĩ, phân tích sâu các lời giải đó. Có rất nhiều điểm trong lời giải đó thuyết phục tôi, nhưng tôi cũng đã tìm thấy rất nhiều phản ví dụ là nhiều quốc gia ASEAN, Nam Á đã đưa ra lời giải gần giống như vậy cho quốc gia, dân tộc mình từ 30-40-50 năm nay, mà vẫn chưa thật sự thoát nghèo.

Chúng ta hãy cùng nhau nghiên cứu ba lời giải thoát nghèo trên:

Cách đây 111 năm, cụ Phan Chu Trinh cùng với cụ Huỳnh Thúc Kháng, cụ Trần Qúy Cáp là những người thấy rõ những điểm yếu cố hữu của con người và xã hội Việt Nam, và chủ trương phải thay đổi từ gốc rễ bằng cách nâng cao dân trí.

Với mục tiêu "Khai dân trí, chấn dân khí, hậu dân sinh", họ khuyến khích cải cách giáo dục, mở mang công thương nghiệp, chấn hưng công nghệ, bỏ mê tín dị đoan, thay đổi tập quán cũ lạc hậu.

Cũng thời gian ấy, cụ Phan Bội Châu tổ chức Phong trào Đông Du, với mục đích kêu gọi thanh niên Việt Nam ra nước ngoài (Nhật Bản) học tập.

Nhưng cuối cùng, cả 2 phong trào này đều thất bại bởi Việt Nam khi đó còn Pháp thuộc, chưa có tên quốc gia trên bản đồ thế giới; số lượng người đi trải nghiệm thế giới văn minh quá ít (200 người) và Nhật Bản khi đó chưa đại diện cho thế giới văn minh, mà vẫn đang trong quá trình nâng cao dân trí.

Với quan điểm học tập theo các nước Âu, Mỹ, Nhật Bản, các học giả dựa theo tiền đề đây là các quốc gia phát triển hàng đầu thế giới, giàu có nên mô hình của họ đúng đắn, trong khi tố chất của người Việt không hề thua kém.

Dẫu vậy, nhiều quốc gia khác ở châu Phi, Nam Á, ASEAN đi theo con đường này, nhưng đất nước họ vẫn loanh quanh ở mức thu nhập trung bình. Philippines, Banglades là ví dụ điển hình của sự thật bại trong áp dụng mô hình phương Tây.

Trong khi đó, nếu học tập mô hình Singapore, Hàn Quốc - các quốc gia được coi là kỳ tích châu Á, phát triển lên từ nền rất thấp, nhờ tinh thần tự cường và thái độ chăm chỉ hàng đầu thế giới - Việt Nam sẽ gặp khó vì những bất đồng trong diện tích, dân số cũng như thể chất.

Nếu so với Việt Nam, Singapore có diện tích rất nhỏ, dân số ít, nên dễ dàng tập trung chính sách, nguồn lực.

Riêng Hàn Quốc lại chứa đựng những điểm mạnh mà người Việt không có, như thể chất và độ nhanh nhạy, khéo léo (Hàn Quốc thuộc top đầu châu Á), tinh thần quyết liệt, nỗ lực đến cùng (mỗi người Hàn Quốc làm việc tối thiểu 9-10 tiếng/ngày, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn thành công việc) và họ có tôn ti trật tự rất cao, trên dưới rõ ràng, ý thức phục tùng cấp trên gần như tuyệt đối.

trong 20 năm đầu tiên của đổi mới kinh tế, tivi Hàn Quốc chỉ có vẻn vẹn hai chương trình là "dạy làm người" và "dạy làm ăn"; từ cái văn minh nhỏ xíu như nụ cười của một nhân viên bán hàng cho đến cách quản lý chi phí của một quán cà phê, cách tạo dựng một nhà máy.

Họ tiến hàng cải cách giáo dục bằng cách dịch nguyên sách giáo khoa của người Nhật sang tiếng Hàn để giảng dạy, trừ các môn Địa lý, Lịch sử và Văn học (1968); cử những sinh viên giỏi Toán nhất theo học ngành tài chính ở các trường đại học lớn của Mỹ, và quan trọng nhất là nhận thức các điểm yếu cố hữu của người Hàn Quốc và quyết tâm thay đổi.

Thoát nghèo cũng giống như đi học

Chúng ta ai cũng từng đi học và đều chứng kiến một thực tế là cùng một chương trình, nội dung học, cùng thầy cô giáo, cùng điều kiện học nhưng người thì học giỏi, thi đỗ, người thì học kém thi trượt. Tại sao vậy? Đơn giản là tố chất, thể chất hay nội lực và nền tảng kiến thức của mỗi người không giống nhau, nên khả năng hiểu, khả năng tiếp nhận kiến thức khác nhau.

Việc đưa đất nước thoát nghèo cũng giống như đi học, người Việt Nam có tố chất, thể chất, trí tuệ khác người Mỹ, người châu Âu, người Nhật, người Singapore, người Hàn Quốc, nên học họ, làm giống họ chưa chắc chúng ta sẽ thoát nghèo.

Có thể nhiều bạn cho rằng tố chất chúng ta tương đương họ, bằng chứng là khi làm cùng, chúng ta không hề thua kém đồng nghiệp Âu, Mỹ. Thực ra, bạn nào đã làm cùng hãng với đồng nghiệp Âu, Mỹ thì bạn đã là thuộc nhóm người tiên tiến của dân tộc Việt, còn đồng nghiệp Âu Mỹ của bạn chỉ thuộc nhóm người trung bình của dân tộc họ mà thôi, nên so sánh như vậy là không ngang bằng.

Thậm chí dù công nhận tố chất chúng ta và họ ngang bằng nhau thì hiển nhiên văn hóa và dân trí hiện tại của chúng ta vẫn kém họ.

Như vậy muốn học họ, muốn làm như họ đã làm, ít nhất chúng ta phải có nền tảng dân trí, văn hóa gần ngang bằng họ. Điều này cũng hiển nhiên như việc chúng ta muốn cùng họ học đại học, mà họ đã tốt nghiệp lớp 12, chúng ta mới tốt nghiệp lớp 9 thì việc đầu tiên buộc chúng ta phải làm là học và tốt nghiệp lớp 12.

Toàn cầu hóa, Internet: Cú lội ngược dòng của Việt Nam?

Nói về ưu điểm của người Việt sẽ có nhiều nhận định, nhiều ý kiến khác nhau, cá nhân tôi cho rằng người Việt có một số ưu điểm có tác động lớn đến phát triển kinh tế đất nước, đó là:

• Người Việt yêu quê hương đất nước

• Người Việt kiên cường, bất khuất trước xâm lược, cường quyền

• Người Việt đoàn kết rất cao khi gặp khó khăn, nhất là khi ở hoàn cảnh ngặt nghèo

• Người Việt có lòng tự hào, tự tôn dân tộc với truyền thuyết con Rồng cháu Tiên

• Người Việt thông minh, sáng dạ, học nhanh, nhất là công nghệ mới

• Người Việt ham học, bố mẹ luôn quan tâm đầu tư cho việc học tập của con cái

• Người Việt thân thiện và mến khách

Trong thời gian qua chúng ta có nhiều bài báo nói Việt Nam ngày càng tụt hậu, khoảng cách giữa Việt Nam với các nước ASEAN ngày càng xa, nhưng số liệu thống kê của Quỹ Tiền tệ Quốc tế IMF lại cho kết quả hoàn toàn ngược lại.

Theo thống kê của Quỹ Tiền tệ Quốc tế IMF thì trong 15 năm qua (2000-2015) tốc độ phát triển kinh tế, tăng trưởng GDP của Việt Nam cao nhất khu vực ASEAN, khoảng cách giữa Việt Nam với các nước đã được rút ngắn đáng kể.

Từ những nhận thức trên, kết hợp giữa lời giải thoát nghèo của hai cụ Phan Chu Trinh, Phan Bội Châu, học tập lời giải thoát nghèo của Hàn Quốc, tôi cho rằng lời giải để Việt Nam thoát nghèo là "Nâng cao dân trí trong thời đại toàn cầu hóa và Internet".

Theo đó, 6 điểm chính yếu cần thực hiện là:

1. Nhận thức rõ những điểm yếu cố hữu làm cản trở sự phát triển kinh tế đất nước của người Việt. Xây dựng hệ thống triết lý về phát triển đưa hoạt động sản xuất, thương mại, doanh nghiệp, doanh nhân về đúng vai trò là trọng tâm của xã hội; xác định đúng giá trị của tiền bạc; xác định đúng thế nào là người tài và sử dụng người tài.

2. Tăng cường giao lưu quốc tế kể cả tham quan học tập ở nước ngoài, du học nước ngoài, với điều kiện đưa cán bộ vừa nhậm chức đi thay vì cho người sắp về hưu đi; lấy thâm nhập thực tế thay vì chờ xe đón rước, theo lịch trình của đối tác làm trọng điểm

3. Đẩy mạnh toàn cầu hóa. Toàn cầu hóa là biện pháp quan trọng nhất để nâng cao dân trí và phát triển kinh tế đất nước. Chỉ cần toàn cầu hóa thành công, chỉ cần ký được nhiều hợp đồng ở nước ngoài thì hiển nhiên sẽ đưa được nhiều người Việt Nam ra nước ngoài làm việc, mở mang được dân trí.

4. Phổ cập CNTT và Internet cho toàn dân, nhất là nông thôn và vùng núi.

5. Loại bỏ các điểm yếu cố hữu của người Việt, để người Việt hiện đại chăm chỉ hơn, dám nghĩ lớn hơn, tránh suy nghĩ chủ quan, cho mình là "đúng nhất"; hiểu đúng về nhân tài và sử dụng nhân tài, hiểu đúng về giá trị đồng tiền, hiểu đúng về doanh nhân, đặt doanh nhân, doanh nghiệp và hoạt động thương mại tương xứng với vị trí và tầm quan trọng của nó.

6. Học tập các điểm hay của dân tộc khác, xây dựng lòng tự tôn dân tộc, tính kỷ luật và chuyên nghiệp trong lao động, tôn trọng và tuân thủ các quy định của luật pháp, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, coi trọng tính hệ thống, không khuyến khích tính lanh trí, khôn lỏi trong xử lý các vấn đề chính yếu.

Lời kết

Những lời giải này chỉ mới dừng ở mức ý tưởng, nhưng nếu nhiều người Việt Nam nhận thức ra, nhiều người đồng tình, nhiều người chia sẻ, đặc biệt là quyết tâm thay đổi chính mình thì tôi tin tưởng tình hình sẽ thay đổi nhanh chóng, tốc độ phát triển kinh tế của đất nước sẽ tăng trưởng nhanh hơn.

Chúng ta vẫn còn nhiều khiếm khuyết, thế mà 15 năm qua, tốc độ tăng trưởng của Việt Nam đã cao nhất khu vực ASEAN, khoảng cách giữa Việt Nam và các nước đã thu hẹp đáng kể, nếu chúng ta cùng đồng lòng, tự nhận thức, tự hành động thay đổi chính mình để nâng cao dân trí của chính mình, của gia đình mình, của người thân mình, của bạn bè, đồng nghiệp mình thì tôi tin tưởng sâu sắc rằng nhất định Việt Nam sẽ thịnh vượng.

Việt Nam nghèo vì mâu thuẫn tiền bạc. Chúng ta vừa khinh đồng tiền, nhưng cũng coi tiền là tất cả

EVN đạt doanh thu 12 tỷ USD năm 2016

Chiều 26/4, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ, Trưởng ban Chỉ đạo Đổi mới và phát triển doanh nghiệp (DN) đã làm việc với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) về tình hình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2017-2020.

Báo cáo kết quả hoạt động trong giai đoạn 2011-2016, đại diện EVN cho biết tính đến cuối năm 2016, tổng công suất nguồn điện trên cả nước là 42.135 MW, trong đó EVN sở hữu 25.884 MW, chiếm 61,4%. Quy mô hệ thống điện của Việt Nam đứng thứ 2 khu vực ASEAN và thứ 30 trên thế giới.

Tổng công suất nguồn điện hoàn thành trong giai đoạn 2011-2015 là 9.852 MW, bằng 125% so với quy hoạch điện VII điều chỉnh. Tổn thất điện năng toàn hệ thống giảm dần qua từng năm. Tới năm 2016, chỉ số này giảm còn 7,57%, sản lượng điện tiết kiệm trong cả giai đoạn trước là 11,96 tỷ kWh.

Năm 2016, tổng doanh thu toàn EVN đạt 278.031 tỷ đồng (đương đương khoảng hơn 12 tỷ USD), tăng 14% so với năm 2015.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2016 của EVN và các đơn vị đều có lãi. Doanh nghiệp có 73 nhà máy điện trực tiếp tham gia thị trường điện với tổng công suất 17.929 MW, chiếm 46% tổng công suất toàn hệ thống.

Tuy nhiên, con số lợi nhuận cả năm 2016 chưa được công bố. Trước đó, báo cáo tài chính hợp nhất 6 tháng đầu năm của EVN cho biết doanh thu thuần đạt gần 131.000 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm trước nhưng mức lỗ ròng đến gần 930 tỷ đồng do chi phí tài chính cao đột biến.

Cụ thể, hoạt động tài chính của EVN mang về con số lỗ khủng với doanh thu chỉ hơn 3.352 tỷ đồng, thì chi phí lại đột biến lên mức hơn 15.500 tỷ đồng, trong đó chi phí lãi vay, lãi trái phiếu ở mức hơn 6.800 tỷ đồng.

Đặc biệt, trong năm 2017, EVN cho biết tổng chi phí sản xuất kinh doanh tăng thêm do biến động các yếu tố đầu vào (giá than, khí, dầu…) là hơn 7.200 tỷ đồng. Tuy nhiên, tập đoàn cũng đặt ra một loạt giải pháp giảm chi phí sản xuất để giảm gần 3.000 tỷ đồng so với kế hoạch đầu năm.

Nhấn mạnh vấn đề cổ phần hóa, thoái vốn của EVN, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ đề nghị Bộ Công Thương, EVN phối hợp với các bộ, ngành đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa tại các tổng công ty phát điện, cố gắng thực hiện được trong quý III/2017.

Về nâng cao năng lực quản trị của EVN, ông đề nghị tập đoàn chủ động rà soát, đưa vào danh mục xử lý các dự án thua lỗ, kém hiệu quả theo nguyên tắc thị trường.

Đối với việc cung ứng giá cả đầu vào, Phó thủ tướng đề nghị cân đối các yếu tố theo các kịch bản khác nhau để hoàn thành 3 văn kiện quan trọng của ngành điện là khung giá bán lẻ điện 2016-2020, cơ chế điều hành giá điện và kịch bản điều hành giá điện năm 2017.

Những "mánh khóe" nhập ô tô hạng sang trá hình để gian lận hàng tỷ đồng/chiếc

Thiên Ngọc Minh Uy kiếm tiền và ‘phình to’ như thế nào?

Copyright © 2008 - 2017 – Công ty Cổ phần VCCorp

Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex,
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Hotline: 0943 113 999
Email: btv@soha.vn
Giấy phép số 2411/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 31 tháng 07 năm 2015.
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân

Các đối thủ sẽ phải điêu đứng trước chiến lược “hai gọng kìm” của Samsung

Để có được vị thế trên, Samsung đã sử dụng thành công chiến lược "hai gọng kìm" trong việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Có thể nói đây là vũ khí lợi hại khiến các thương hiệu đối thủ không ngừng dè chừng.

1. Sử dụng rất tốt các KOL

KOL, từ viết tắt của Key Opinion Leader, chỉ những người có tầm ảnh hưởng trong một lĩnh vực nào đó, được đông đảo mọi người biết đến và mọi người chịu sự tác động của họ. Hiểu một cách đơn giản, KOL là những người đầu ngành.

Việc sử dụng KOL để quảng bá thương hiệu rất phổ biến trong mọi lĩnh vực. Nhưng sử dụng KOL như thế nào mới là điều làm nên thắng bại.

Samsung khá khôn ngoan khi nhắm thẳng vào các KOL "soái ca". Ở đây, các "soái ca" mà hãng lựa chọn không chỉ có ngoại hình sáng giá mà còn sở hữu tài năng thiên phú. Việc sử dụng các KOL này sẽ giúp thương hiệu thu hút được nhiều đối tượng, đặc biệt là các bạn trẻ.

Khó có thể phủ nhận, các "soái ca" như thế vẫn luôn là tâm điểm ánh nhìn của nhiều người, kể cả nữ lẫn nam.

Nhờ đó Samsung đã "phủ sóng" khắp một dạng đối tượng, có thể nói là một trong những nguồn thu lớn nhất ở thị trường smartphone.

Giới trẻ là những người luôn năng động, họ luôn muốn trải nghiệm những tính năng cao cấp, thời thượng nhưng chỉ cần bỏ ra một khoảng tiền vừa phải. Và chính các gương mặt đại diện "soái ca" của hãng sẽ là sức hút kéo đối tượng trên biết đến và tin dùng Samsung.

Nhưng nếu thế thôi thì vẫn chưa đủ làm nên thành công. Nếu thương hiệu lựa chọn KOL danh giá mà chất lượng sản phẩm lại không đáp ứng được những gì mà người dùng mong đợi thì mọi công sức cũng chỉ đổ sông đổ bể.

Không ngoa khi nói rằng đến với Samsung người dùng không chỉ vừa mắt ngay từ gương mặt đại diện mà còn hài lòng về chất lượng sản phẩm.

Thu hút người tiêu dùng bằng hình ảnh một "soái ca" lịch lãm, bản lĩnh và đa tài, Samsung khiến người dùng thỏa mãn về một J Prime chất lượng.

Dù các "soái ca" có hấp dẫn đến thế nào thì thiết kế kim loại sang trọng, hiệu năng mạnh mẽ, bộ đôi camera "thách thức bóng tối", cảm biến vân tay… của J Prime mới là điều giữ chân và thu hút người dùng thật sự.

Sự "đầu quân" của Soobin Hoàng Sơn hứa hẹn sẽ mang đến cho J Prime một sức hút mãnh liệt hơn nữa.

2. Sức hút từ thương hiệu

Như đã đề cập, giới trẻ luôn là bộ phận thích thú với việc trải nghiệm hầu hết các tính năng hiện đại trên nền giá một sản phẩm vừa mức thu nhập của mình. Với trường hợp đó, nhiều người cho rằng chỉ các sản phẩm đến từ nhiều thương hiệu điện thoại Trung Quốc mới có thể áp ứng được nhu cầu trên. Thế nhưng, Samsung lại thay đổi hoàn toàn định kiến này.

Đây là hãng tiên phong trong việc trang bị các công nghệ tiên tiến lên các sản phẩm thuộc phân khúc thấp hơn của mình. Đến đây, Samsung hoàn toàn có thể dùng thương hiệu đánh bại nhiều đối thủ của mình.

Với một phép so sánh nhỏ, chúng ta sẽ dễ dàng nhận ra điều đó. Đầu tiên xét về các linh kiện phần cứng cấu thành sản phẩm.

Nếu như các hãng điện thoại đến từ Trung Quốc luôn phổ quát tình trạng trang bị vi xử lí, RAM… đến từ các thương hiệu "có tuổi mà không có tên" thì Samsung vẫn thủy chung với việc mang lên sản phẩm của mình, dù là phân khúc phổ thông, những linh kiện tuyệt vời nhất do tự mình sản xuất hay đến từ các nhà sản xuất có uy tín.

Về việc hỗ trợ khách hàng, chắc chắn với tình trạng "bỏ con giữa chợ" như nhiều hãng điện thoại Trung Quốc hiện nay hoàn toàn thua thiệt với quá trình hỗ trợ lâu dài từng dòng smartphone của Samsung.

Nếu xét đến dịch vụ hậu mãi, các hãng điện thoại đến từ Trung Quốc "thua chắc" trước Samsung. Không chỉ hậu mãi về giá trị vật chất, Samsung chăm chút hơn với những phần quà về tinh thần. Đơn cử như dòng J Prime, người dùng sản phẩm trên còn có dịp gặp gỡ các "soái ca" của tour nhạc J-Volution đình đám.

Như vậy, với "hai gọng kìm" trên, quá trình quảng bá và marketing của Samsung trở nên thành công hơn bao giờ hết. Đây đã, đang và có lẽ sẽ là mối lo đáng gờm với nhiều tên tuổi khác trên thị trường điện thoại thông minh ngày càng khốc liệt.

Người tham gia vào mạng lưới đa cấp Thiên Ngọc Minh Uy có đòi được tiền, hoa hồng?

Chân dung Tập đoàn 15 tỷ USD “chống lưng” cho Euro Auto kinh doanh xe BMW tại Việt Nam

Sime Darby Group là ai?

Sime Darby Group là một trong những tập đoàn lớn của Malaysia, hoạt động chính tại 5 lĩnh vực đồn điền, thiết bị công nghiệp, động cơ, bất động sản và Logistics, tại 24 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Đến hết năm 2016, Sime Darby Group có quy mô tổng tài sản khoảng 64,2 tỷ Ringgit, tương đương gần 15 tỷ USD, tăng hơn 4 tỷ USD so với năm 2015. Với quy mô hoạt động toàn tập đoàn và các đơn vị thành viên hơn 123.000 nhân viên.

Theo báo cáo tài chính năm 2016, tập đoàn này đã đạt gần 44 tỷ Ringgit, tương đương khoảng 10 tỷ USD tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế cho năm tài chính đạt gần 600 triệu USD.

Trong số 5 hoạt động chính, lĩnh vực hoạt động liên quan đến động cơ, chủ yếu là lắp ráp và phân phối ôtô đem về gần một một nửa tổng doanh thu của Sime Darby Group (phân nhành được quản lý bởi Sime Darby Motors), với khoảng 16% lợi nhuận. Ước tính năm 2016, doanh thu của bộ phận hoạt động này đạt khoảng 4,5 tỷ USD.

Hành trình thâu tóm Euro Auto

Cuối năm 2013, Sime Darby Motors - một trong những nhánh chính của tập đoàn Sime Darby Group (Malaysia) thông qua việc thâu tóm Europe Automobiles Corp Holdings (EACH), đã sở hữu gần 74% tại Công ty cổ phần Ôtô Âu Châu - Europe Automobiles Corp (EAC), với giá gần 30 triệu USD. Một trong những cổ đông đã thoái vốn trong lần này là ông Don Lâm – Tổng giám đốc của VinaCapital.

Sau đó, Sime Darby Motors đã tiếp tục chi khoảng 6,4 triệu USD mua thêm hơn 16% cổ phần của EAC từ hai cá nhân khác. Sau các thương vụ liên quan, Sime Darby Motors nắm khoảng 90% cổ phần tại Công ty cổ phần Ôtô Âu Châu.

Sime Darby Motors - một trong những nhà phân phối ôtô lớn nhất hiện nay tại châu Á và là đối tác phân phối nhiều thương hiệu ô tô lớn như BMW, Mini, Rolls-Royce, Porsche, Jaguar and Lamborghini… với mạng lưới trải rộng trên các nước như Trung Quốc, Thái Lan, Singapore, Malaysia, Australia và New Zealand. Với riêng thương hiệu BMW, Sime Darby Motos được xem là nhà phân phối lớn thứ ba thế giới.

Tổng giám đốc VinaCapital Don Lâm là một trong những cổ đông sáng lập của Euro Auto.

Được thành lập năm 2006, Euro Auto đã giúp BMW - thương hiệu từng gánh chịu thất bại khi thực hiện lắp ráp trong nước và phải rút khỏi liên doanh Ôtô Hòa Bình (VMC) - trở thành một trong những thương hiệu xe hơi nhập khẩu thành công nhất tại thị trường Việt Nam.

Thông qua đơn vị Euro Auto, Sime Darby đã phân phối các dòng xe hạng sang MINI và BMW tại Việt Nam, với việc sở hữu các showroom, cửa hàng tại TP HCM và Hà Nội.

Tại Việt Nam, ngoài Euro Auto, Sime Darby Group hiện cũng sở hữu 90% vốn điều lệ của Công ty cổ phần Performance Motors Vietnam – một doanh nghiệp mới được thành lập đầu năm 2016.

Mặc dù hiện tại Euro Auto sẽ đóng vai trò nhập khẩu, phân phối còn Performance Motors Vietnam thực hiện bán lẻ các dòng sản phẩm và phụ tùng, tuy nhiên sự tách bạch giữa hai doanh nghiệp này vẫn chưa thực sự rõ ràng khi ngành nghề kinh doanh của cả hai được giới thiệu trong báo cáo thường niên năm 2016 của Sime Darby Group cùng là bán lẻ (Retail of vehicles).

Năm 2016, sự tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh của bộ phận phân phối ôtô với lợi nhuận trước thuế và lãi vay đạt gần 116 triệu USD, được Sime Darby đánh giá một phần nhờ kết quả tăng trưởng ấn tượng tại các thị trường Trung Quốc, Singapore, Thái Lan và Việt Nam.

Trong đó hoạt động tại thị trường Việt Nam ghi nhận mới lợi nhuận kỷ lục nhờ sự phục hồi của nền kinh tế.

Ngoài lĩnh vực này, hầu hết các hoạt động chính của tập đoàn Sime Darby Group cũng đều hiện diện tại Việt Nam thông qua các công ty con. Sime Darby Group hiện đang sở hữu 51% vốn điều lệ của Công ty Golden Hope Nhà Bè – một trong những đơn vị chủ chốt, có vai trò quan trọng trong nền công nghiệp dầu thực vật tại Việt Nam.

Đối với lĩnh vực bất động sản và xây dựng, Sime Darby Group cũng đang sở hữu 100% vốn của Công ty CICA Vietnam và 65% cổ phần của Darby Park – đơn vị sở hữu khu căn hộ dịch vụ Darby Park Việt Nam và khách sạn Rạng Đông Orange Court tại Vũng Tàu.

Hậu scandal về hàng tồn kho, chuyện gì đang diễn ra tại Gỗ Trường Thành?

Trịnh Văn Quyết: Từ tay không lập cơ đồ trở thành tỷ phú đôla

Hôm qua, ngày 27/10, Việt Nam chính thức xuất hiện tỷ phú đôla thứ 2. Người này không phải ai xa lạ, chính là doanh nhân đến từ Vĩnh Phúc Trịnh Văn Quyết.

Sau khi "giành" ngôi vị người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt của ông chủ Hòa Phát Trần Đình Long nhờ thương vụ mua gần 100 triệu cổ phiếu ROS của CTCP Xây dựng Foros, đại gia Quyết tiếp tục tiến dài trên bảng xếp hạng đại gia khi ROS liên tục tăng giá.

Cái tên Trịnh Văn Quyết trong vài năm trở lại đây được nhắc đến nhiều nhờ các thương vụ, dự án kinh doanh bất động sản đình đám trong nước. Tên ông Quyết gắn liền với tên Tập đoàn FLC.

FLC được thành lập từ năm 2008 với tiền thân là Công ty TNHH Đầu tư Trường Phú Fortune, có vốn điều lệ là 18 tỷ đồng. Năm 2010 doanh nghiệp này mới đổi tên thành FLC và 1 năm sau đó, năm 2011 thì FLC được niêm yết trên sàn chứng khoán Việt.

Doanh nghiệp địa ốc này sở hữu nhiều khu đất vàng tại Thủ đô cũng như các tỉnh, thành phố nổi tiếng trên toàn quốc.

Từ khi FLC chính thức lên sàn cũng là lúc tên ông Quyết được xướng lên trong danh sách những người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt. Trong năm đầu niêm yết trên sàn, tài sản của ông Quyết khi nắm giữ cổ phiếu của FLC là 85,26 tỷ đồng.

Sang đến năm 2012, ông Quyết đã tăng 48 bậc, vươn lên vị trí 34 trong bảng xếp hạng với tài sản là 332,193 tỷ đồng.

Nhưng việc tăng hạng này không được lâu khi ngay năm sau đó, trong bảng xếp hạng này, ông Quyết lại bị tuột dốc mạnh. Từ vị trí thứ 34 rơi xuống 171 vì tài sản trên sàn của ông giảm xuống chỉ còn 48,310 tỷ đồng.

Bước sang năm 2014 đánh dấu sự trở lại ngoạn mục của vị đại gia Vĩnh Phúc khi tổng tài sản của ông đã tăng lên gần 20 lần, chạm mốc 890,997 tỷ đồng. Điều này đồng nghĩa với việc, từ vị trí 171, ông đã leo lên vị trí thứ 19 trong bảng xếp hạng.

2015, ông tiếp tục tăng thêm 2 bậc, giành vị trí thứ 17 khi tài sản của ông tăng lên hơn 100 tỷ đồng, đứng mức 994,604 tỷ đồng.

Nhưng có lẽ, bứt phá ngoạn mục nhất xảy ra vào cuối quý 3/2016, khi ông Quyết chính thức trở thành người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt. Và chưa đầy 1 tháng sau đó, ông đồng thời là tỷ phú đôla thứ 2 Việt Nam sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng với tổng tài sản lên đến hơn 22.674 tỷ đồng.

Ông Trịnh Văn Quyết

Ít ai biết được rằng, vị đại gia bất động sản này lại xuất thân từ một luật sư, trong một gia đình công chức nghèo.

Ông Quyết từng cho biết, để có được thành công như hôm nay, bản thân ông đã rất nỗ lực, vượt qua khó khăn. "Tôi đi lên gần như từ hai bàn tay trắng nhưng đó là kết quả của cả một quá trình lăn lộn với thương trường, một quá trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn trong kinh doanh mà có", ông nói.

Trải qua gần 10 năm xây dựng và phát triển, FLC gặt hái được khá nhiều thành công, trở thành 1 trong những doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam.

Chẳng thế mà trong một bài viết, tạp chí danh tiếng Forbes nhận xét về FLC "là câu chuyện hiếm trong giới đầu tư bất động sản" và cái tên Trịnh Văn Quyết trở thành "một hiện tượng.

Nếu là cán bộ quản lý chủ chốt, rất có thể bạn sẽ nhận được khoản tiền thưởng này từ TGDĐ

Bên trong khu đô thị sinh thái 9 tỷ USD

Chủ đầu tư cho biết, kỳ vọng của những người xây dựng nên Ecopark là không chỉ mang đến cho cư dân một ngôi nhà trú mưa trú nắng, mà còn góp phần kiến tạo cả tuổi thơ đẹp đẽ cho con trẻ. Các bé có một không gian bao la để tung tăng chạy nhảy, đạp xe, chơi đuổi bắt, thích thú khám phá từng cái cây, ngọn cỏ,từng con sâu cái kiến.

Hà Nội: Làm 509m vỉa hè ngốn gần 168 tỷ đồng

Đầu năm 2011, UBND TP Hà Nội có văn bản ủy quyền cho UBND quận Tây Hồ làm chủ đầu tư. Tháng 4/2011, UBND quận Tây Hồ ra quyết định phê duyệt D.A, mức đầu tư lúc này đã lên đến… 136,034 tỷ đồng (tăng gần gấp 3 lần so với năm 2009).

Mức đầu tư “khủng” như vậy, nhưng D.A chỉ là việc mở rộng một con ngõ cụt, đang có chiều rộng từ 7 - 8m sẽ được mở rộng lên thành 20,5m; trong đó, vỉa hè mỗi bên rộng 5m còn lòng đường là 10,5m.

Đến ngày 24/3/2015, UBND quận Tây Hồ có Quyết định 836 về việc phê duyệt điều chỉnh tổng mức đầu tư của D.A này lên hơn 197 tỷ đồng.

Trong đó, chi phí xây dựng chỉ tăng từ 9,7 tỷ đồng lên 14 tỷ đồng. Riêng việc đền bù giải phóng mặt bằng tăng từ 112 tỷ đồng lên hơn 168 tỷ đồng.

“Việc phải đầu tư số tiền hơn 168 tỷ đồng để thực hiện việc đền bù giải phóng mặt bằng chủ yếu là để làm 509m vỉa hè là một số tiền quá lớn chắc ở Hà Nội khó có con đường nào sánh kịp chứ đừng nói là ngõ.

Bởi hiện tại, ngõ 124 phần lớn đang rộng từ 7 - 8m cho nên việc giải phóng mặt bằng ở đây chủ yếu là vào phần làm vỉa hè mỗi bên rộng tới 5m.

Dân chúng tôi chết khổ vì cái vỉa hè này còn ngân sách Nhà nước phải tốn một số tiền khổng lồ cho việc này thì quả là quá lãng phí” - một người dân sống tại ngõ 124 bức xúc.

Đáng nói là, ngày 23/9/2016, UBND TP Hà Nội mới có Văn bản 5301 về việc cấp phép hoạt động liên quan đến đê điều xây dựng cải tạo ngõ 124 đường Âu Cơ, phường Tứ Liên.

Tuy nhiên, ngay từ khi D.A triển khai thi công (năm 2009), Chi cục Đê điều và Phòng, chống lụt bão Hà Nội đã có nhiều văn bản nhắc nhở yêu cầu dừng thi công để xin cấp phép theo quy định, nhưng Ban Quản lý D.A quận Tây Hồ vẫn bất chấp tổ chức triển khai thi công đặt các cơ quan chức năng vào thế đã rồi buộc phải thực hiện theo.

Thậm chí, tại Văn bản số 1672 ngày 26/10/2015 của Tổng cục Thủy lợi đã nêu: “Theo báo cáo của cơ quan chuyên trách quản lý đê điều của TP, phản ánh của nhân dân và qua công tác kiểm tra thực tế, D.A nêu trên đã triển khai thi công một số hạng mục khi chưa có ý kiến của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NN&PTNT) là vi phạm các quy định của Luật Đê điều.

Bộ NN&PTNT đề nghị UBND TP chỉ đạo dừng ngay việc thi công công trình, tổ chức kiểm tra làm rõ những nội dung vi phạm pháp luật về đê điều trong quá trình triển khai thực hiện D.A để xử lý nghiêm theo quy định của pháp luật.

Tổ chức tiếp xúc, làm việc với người dân, tuyên truyền, phổ biến để người dân hiểu rõ những quy định của pháp luật về đê điều liên quan đến D.A, tạo sự đồng thuận trong nhân dân. Báo cáo kết quả xử lý về Bộ NN&PTNT làm cơ sở để thỏa thuận cấp phép thi công theo quy định…”.

Người dân cho biết, đến thời điểm này (tháng 10/2016) vẫn chưa thấy TP công khai việc xử lý những vi phạm của Ban Quản lý D.A quận Tây Hồ như Văn bản 1672 của Bộ NN&PTNT đã nêu.

Theo Đại tá Phạm Đình Triệu (số nhà 95, ngõ 124): Việc xây dựng D.A này đã vi phạm TCXDVN 104 - 2007 và Quyết định số 4177/QĐ-UBND ngày 8/8/2014 của UBND TP Hà Nội về việc phê duyệt quy hoạch phân khu đô thị khu vực Hồ Tây và phụ cận (A6) tỷ lệ 1/2.000 đã nhấn mạnh đến việc xây dựng các tuyến đường cấp khu vực:

“Xây dựng các tuyến đường cấp nội bộ: Mặt cắt ngang điển hình rộng từ 13 - 17,5m với lòng đường rộng từ 7 - 7,5m, hè hai bên rộng 3 - 5m.

Khi đi qua khu vực quá khó khăn về giải phóng mặt bằng có thể xem xét thu hẹp cục bộ vỉa hè, tuy nhiên phải đảm bảo số làn xe theo quy định và sẽ được xây dựng cụ thể trong giai đoạn lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 ở giai đoạn sau”.

Nội dung đơn của đông đảo nhân dân ngõ 124 cho hay, con ngõ nội bộ này chỉ thuộc loại công trình cấp IV với kinh phí phê duyệt ban đầu là 49 tỷ cho 509m ngõ hiện đã đội vốn lên hơn 197 tỷ đồng (chắc chắn đây không phải là con số cuối cùng).

Vì vậy, đây là D.A gây lãng phí ngân sách và tiền thuế của nhân dân một cách ghê gớm trong khi Nhà nước phải tiết kiệm chi tiêu; xâm phạm lợi ích chính đáng của người dân. Tại sao phải chấp nhận một DA đội vốn gấp 4 lần như vậy?

Trong một diễn biến khác, ngày 21/10/2016, Thanh tra Bộ NN&PTNT có Công văn số 733 về việc chuyển đơn tố cáo của công dân tại ngõ 124 Âu Cơ đến UBND TP Hà Nội để giải quyết theo quy định.

Chúng tôi sẽ tiếp tục thông tin về vụ việc.

Hành trình từ 2 bàn tay trắng trở thành tỷ phú đôla của vị đại gia Vĩnh Phúc

1 triệu tỷ đồng cho NSNN nhìn từ ngành phi tài nguyên

Thách thức của ngành thuế cuối 2016

Một triệu tỷ đồng là mục tiêu mà Bộ Tài chính được Chính phủ và Quốc hội giao phải đạt được trong kế hoạch Ngân sách Nhà nước năm 2016. Tính đến cuối tháng 9/2016, kế hoạch trên đã đạt được 75%, nhưng con số 25% trong 3 tháng cuối năm được xem là thách thức lớn đối với ngành.

Thực tế, nguyên nhân của sự khó khăn trong việc thu đúng, thu đủ Ngân sách Nhà nước đã xuất hiện từ năm 2015 khi giá dầu bắt đầu dò đáy. Kịch bản ngân sách khi giá dầu còn 30 USD một thùng không xảy ra do giá hiện đã ở mức cao nhất trong vòng một năm, nhưng mức thu từ nguồn tài nguyên này trong năm 2016 vẫn rất eo hẹp.

Sự khó khăn của Ngân sách Nhà nước xuất phát từ việc ngành dầu khí khó khăn và chỉ có thể trông vào nguồn thu các doanh nghiệp lớn.

Theo đó, thu ngân sách từ dầu thô trong 3 quý đầu năm 2016 chỉ bằng 42% so với cùng kỳ năm 2015 và đạt 54,7% dự toán. Tỷ lệ này thậm chí còn giảm so với thời điểm kết thúc quý I/2016, khi đóng góp của ngành dầu vào ngân sách khi ấy bằng 46% cùng kỳ năm 2015.

Trước việc nguồn thu từ tài nguyên khó khăn, ngân sách chỉ có thể trông vào nguồn thu từ thuế, lợi nhuận, quỹ của các công ty, tập đoàn Nhà nước, thu từ xuất nhập khẩu. Tuy vậy, thu từ hoạt động xuất nhập khẩu cũng chỉ ước đạt 72% dự toán năm khi kết thúc 9 tháng đầu năm.

Như vậy, 3 tháng cuối năm, tổng số thu từ xuất nhập khẩu sẽ phải đạt ít nhất 75.600 tỷ đồng nữa mới đạt được kế hoạch đề ra cho riêng bộ phận này, chưa kể phần hụt thu từ dầu khí.

Tương tự như năm trước, phần hụt này có thể được bù đắp bởi nguồn thu từ các doanh nghiệp Nhà nước, trong đó đứng đầu là các đơn vị trong ngành dịch vụ như viễn thông, ngân hàng và các tập đoàn kinh doanh đầu ngành.

‘Trụ đỡ’ doanh nghiệp, công ty lớn

Thực tế, tài nguyên từ lâu đã được nhiều chuyên gia cảnh báo sẽ không thể trở thành “nguồn lực tăng trưởng mãi mãi”. Xu hướng của thế giới cũng chỉ rõ, ngân sách quốc gia muốn vững bền cần tới các trụ đỡ là doanh nghiệp, công ty lớn. Những trụ đỡ này phải có nguồn nộp thuế, quỹ ổn định, có xu hướng tăng trưởng tốt, đảm bảo số thu đều đặn cho ngân sách trong dài hạn.

Tuy nhiên, ngay cả các doanh nghiêp lớn thì không phải đơn vị nào cũng có thể hoàn thành được kế hoạch ban đầu và có tăng trưởng trong đóng góp với Ngân sách.

Cụ thể, một ngân hàng lớn từng đóng góp chỉ riêng thuế đã là 2.000 tỷ đồng vào Ngân sách nhưng lại có thời điểm từ chối trả cổ tức tiền mặt cho cổ đông lớn là Bộ Tài chính với con số ước tính gần 2.400 tỷ đồng. Một ngân hàng khác cũng tương tự, khi đến nay vẫn từ chối trả cổ tức bằng tiền cho cổ đông Nhà nước đang nắm tới 64,5% vốn.

Trong khi đó, điểm sáng nằm tại một số đơn vị khác như Vietcombank, Viettel, Vinamilk…

Riêng Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel trong năm 2014 mới chỉ đóng góp ngân sách khoảng 27.457 tỷ đồng, thì đến năm 2015, con số đã tăng lên 40.882 tỷ đồng. Mức thu của riêng tập đoàn này trong năm 2015 đã cao hơn cả thu địa phương của 13 tỉnh thành đồng bằng Sông Cửu Long (40.680 tỷ đồng).

Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, sự ổn định, bền vững của ngân sách Nhà nước trong những năm tới sẽ phụ thuộc chính vào những “đầu tàu kinh tế” của đất nước ở những lĩnh vực phi tài nguyên với các tên tuổi như Viettel, Vinamilk, Vietcombank… hay những doanh nghiệp thuộc khối tư nhân hoàn toàn như Vingroup, Trường Hải…

Chỉ khi những ngành sản xuất, dịch vụ đóng vai trò chính với ngân sách Nhà nước thì các cột trụ mới vững vàng.

Tập đoàn Sunwah đầu tư thêm 100 triệu USD vào thị trường Việt Nam

Đào Chi Anh đã làm gì sau 3 năm điều hành The KAfe?

Đào Chi Anh sinh năm 1984, quê gốc ở Hà Nội. Cô sinh ra ở Nga, sống một thời gian dài ở Đức, Đài Loan, sau đó làm việc ở Singapore gần 8 năm…và thường xuyên di chuyển tới sống tại nhiều nơi theo công việc của gia đình.

Cô gái 8X Đào Chi Anh được biết đến nhiều ở Việt Nam bởi là người sáng lập chuỗi cửa hàng The KAfe (KAfe Group - được thành lập vào năm 2013) và là tác giả của những đầu sách nấu ăn best-seller (“Chuyên 2 Căn Bếp" và “Hai Căn Bếp Ngọt Ngào”), thường xuyên xuất hiện trên truyền hình.

KAfe Group của Đào Chi Anh được biết đến là chuỗi cửa hàng cafe đô thị phục vụ ẩm thực fusion (phong cách lai Âu Á) đầu tiên tại Việt Nam với 4 thương hiệu – The KAfe, The KAfe Village, The KAfe Box và The Burger Box.

Cuối năm 2015, The KAfe đã ký hợp đồng hợp tác chiến lược với Quỹ đầu tư Hongkong New Asia Partners (NAP).

Theo đó, NAP sẽ sở hữu ít nhất 40% vốn của The KAfe, đồng thời giúp doanh nghiệp này phát triển thương hiệu, mở thêm nhà hàng trên phạm vi toàn quốc.

Chỉ hơn nửa năm sau khi được NAP “đỡ đầu”, cộng đồng khởi nghiệp Việt xôn xao khi Start-up của Đào Chi Anh nhận được khoản đầu tư khổng lồ lên tới hơn 5,5 triệu USD (gần 130 tỷ đồng) từ Quỹ đầu tư tại London và Hồng Kông.

Với những tin vui dồn dập về mặt tài chính, The KAfe cũng gấp rút khai trương một loạt nhà hàng, bắt đầu tiến quân vào TP.HCM, thị trường vốn rất khắc nghiệt.

Tính đến thời điểm hiện tại, chuỗi này đã có 25 cửa hàng, gần đúng với dự định mở 26 cửa hàng vào cuối năm 2015 của Đào Chi Anh. Cô gái sinh năm 1984 còn tham vọng IPO trên sàn chứng khoán nước ngoài để mở rộng hoạt động kinh doanh ra quốc tế.

Tuy nhiên, ngành F&B không hề dễ dàng tại Việt Nam khi nhu cầu thị trường đã chững lại và các đối thủ cạnh tranh có nhiều chiêu thức mới. Bên cạnh đó là áp lực về tăng trưởng doanh số và lợi nhuận sau khi gọi vốn, CEO The KAfe gặp không ít những khó khăn.

Vào những ngày đầu tháng 6/2016, The KAfe phải đối diện với việc bị đối tác tố cáo chiếm dụng vốn kinh doanh, không chịu thanh toán nợ. Số tiền nợ được cho là lên tới hơn 4 tỷ đồng. Với một doanh nghiệp non trẻ như The KAfe, đây là số tiền không hề nhỏ.

Mới đây, trên trang cá nhân của mình, Đào Chi Anh cho biết sẽ chính thức thôi vị trí CEO The KAfe sau 3 năm gắn bó và tâm huyết, kể từ ngày 25/10. Ngay sau đó ít phút, Công ty TNHH Ẩm thực KAfe cũng đã thay đổi thông tin đăng ký doanh nghiệp.

Theo đó, vốn điều lệ của công ty đã tăng hơn 15 lần, đặc biệt 100% vốn của công ty hiện nay đều là vốn đầu tư nước ngoài. Như vậy, nhiều khả năng KAfe Group do Đào Chi Anh sáng lập đã bán hẳn cho nước ngoài.

Sau 3 năm thăng trầm, Đào Chi Anh đã cắt duyên với startup đầu tay của chính mình. Còn nhớ, trong một bài phỏng vấn, nguyên CEO The KAfe từng nói:

"Thế giới này vô cùng rộng mở và cái gì cũng có khả năng thành công hoặc không. Nhưng nếu không thành công, nó sẽ chỉ là phương án này không thành công chứ nó không phải đường cùng. Thậm chí, nếu công ty của mình phá sản thì mình sẽ coi đó là một bài học để mình bắt đầu một công ty khác".

Liệu cô gái được truyền thông ca ngợi là đầy bản lĩnh và là tấm gương sáng của cộng đồng khởi nghiệp Việt sẽ sớm bắt đầu với một dự án khác như từng tuyên bố trước đây?

Trịnh Văn Quyết: Từ tay không lập cơ đồ trở thành tỷ phú đôla

Ông Trịnh Văn Quyết sẽ sớm chiếm ngôi tỷ phú Phạm Nhật Vượng?

Kết thúc phiên giao dịch ngày 27/10, sàn chứng khoán Việt Nam đã chính thức có 2 tỷ phú USD, là ông chủ Vingroup Phạm Nhật Vượng và Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết. Tài sản của hai tỷ phú này lần lượt là 31.134 tỷ đồng và 23.209 tỷ đồng.

Theo cơ cấu tài sản trên sàn của 2 tỷ phú này, ông Phạm Nhật Vượng đang nắm duy nhất cổ phiếu của VIC, với tỷ lệ 27,45%. Trong khi đó, ông Quyết giữ cổ phần tại cả FLC và ROS, bao gồm 14,59% vốn tại FLC và 65,01% vốn của ROS.

Con đường gia tăng tài sản của ông Quyết thậm chí còn ấn tượng hơn nhiều so với tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng.

Thống kê cho thấy, trong 10 phiên gần đây nhất, cổ phiếu ROS tăng 29.000 đồng, tương ứng tăng 57,9% so với giá mở cửa ngày 14/10. Ngược lại, VIC giảm 200 đồng, tương ứng giảm 0,005% thị giá phiên ngày 14/10, còn mức giảm của FLC là 520 đồng, tương ứng 10% thị giá.

Nếu lịch sử 10 phiên gần nhất lặp lại, tức tỷ lệ tăng giảm % giá của 3 cổ phiếu này vẫn giữ nguyên thì đến ngày 11/11, tài sản trên sàn của ông Phạm Nhật Vượng còn khoảng 31.000 tỷ đồng, còn ông Trịnh Văn Quyết sẽ tăng lên mức 36.200 tỷ đồng.

Khi ấy, ông Quyết sẽ chính thức vượt ông Vượng trong danh sách tỷ phú giàu nhất trên sàn, và cũng sẽ trở thành người có tài sản trên sàn cao nhất trong lịch sử thị trường chứng khoán Việt Nam.

Việt Nam vừa có tỷ phú USD thứ hai

Hàng loạt cổ phiếu bia tăng vọt “chào mừng” Habeco lên sàn Upcom

Ngày hôm nay (28/10/2016), cổ phiếu BHN của Tổng TCTP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (Habeco) đã chính thức chào sàn Upcom với giá tham chiếu 39.000 đồng/cp.

Ngay khi mở cửa phiên giao dịch, đã có tổng cộng 2,4 triệu cổ phiếu BHN được đặt mua tại mức giá trần 54.600 đồng (biên độ 40% này chào sàn), tuy nhiên vẫn chưa có cổ phiếu BHN nào bán ra.

Trước đây, giới đầu tư không chú ý nhiều tới cổ phiếu bia bởi tính thanh khoản thấp và không có nhiều sự lựa chọn.

Tuy nhiên, việc BHN lên sàn Upcom đã thay đổi tất cả và dòng tiền đang đổ mạnh vào các cổ phiếu “họ” Sabeco, Habeco trên thị trường như WSB (Bia Sài Gòn- miền tây), BSP (Bia Sài Gòn- Phú Thọ), SMB (Bia Sài Gòn – miền Trung), SCD (NGK Chương Dương), HAT (Habeco Trading).

Tính tới thời điểm 10h, SMB, HAT đều tăng kịch trần; Trong khi đó, BSP tăng 13,8%, WSB tăng 7,1%, SCD tăng 2%.

Trong đó, nếu giữ nguyên đà tăng tới hết phiên giao dịch thì cổ phiếu HAT sẽ có trọn 1 tuần tăng trần. Thị giá HAT hiện đạt 66.600đ, tăng 61% so với tuần trước đó và đây cũng là cổ phiếu tăng mạnh nhất TTCK Việt Nam trong tuần vừa qua.

Diễn biến giao dịch HAT trong tuần qua

Mất bao lâu để ông Trịnh Văn Quyết chiếm ngôi tỷ phú Phạm Nhật Vượng?

Vietlott khuyến cáo không mua vé Mega 6/45 bán dạo

Trao đổi với Zing.vn, đại diện Công ty TNHH MTV Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) lí giải về tình trạng vé số tự chọn của đơn vị này bán tràn lan ở các tỉnh miền Tây trong khi chưa mở đại lý chính thức tại các tỉnh thành này.

Theo đơn vị phát hành xổ số Mega 6/45, Vietlott không có nhân viên bán vé số dạo. Việc vé số tự chọn của Vietlott xuất hiện tại những địa bàn mà đơn vị chưa có đại lý là hoạt động giao dịch giữa người chơi với nhau theo quy luật cung-cầu của thị trường.

"Người mua vé tự chọn số hoặc ủy thác cho máy chọn số tại các đại lý của Vietlott có quyền thực hiện các giao dịch dân sự với tấm vé mình đã mua (bán lại cho người khác).

Họ có quyền sử dụng tấm vé vào bất kỳ mục đích nào, bao gồm mua bán kiếm chênh lệch. Vietlott không có quyền can thiệp vào các giao dịch dân sự này", đại diện của đơn vị cho hay.

Vị này nói thêm, các vé số được bán tại các tỉnh thành được các đại lý in ra tại thời điểm bán theo hình thức ủy thác máy tính tự chọn số, một trong hai hình thức chọn số khi chơi xổ số Mega 6/45, nên tấm vé vẫn là vé số tự chọn, không vi phạm bản chất kinh doanh loại hình xổ số 6/45.

Trên trang chủ của công ty cũng không đề cập tới việc không trao thưởng cho những vé mua bán trao tay.

Tuy nhiên, Vietlott khuyến cáo, người dân nên đến trực tiếp các điểm bán hàng với nhận dạng thương hiệu Vietlott để được các nhân viên điểm bán đảm bảo các quyền lợi như mua vé đúng giá phát hành, tránh rủi ro bị lừa đảo hoặc mua vé với giá tiền cao hơn mệnh giá in trên vé.

Trước đó, ngày 22/10, tại cuộc họp thường niên lần thứ 108 của Hội đồng xổ số kiến thiết (XSKT) khu vực miền Nam, nhiều lãnh đạo các đơn vị XSKT cho rằng, Vietlott đã cạnh tranh không lành mạnh khi xuất hiện vé số tự chọn của đơn vị này được bán dạo với giá cao hơn giá niêm yết.

Từ đây, đã có thông tin vé trúng 92,03 tỷ của gia đình chị Đào cũng là vé bán dạo, không hợp lệ và có thể bị thu hồi. Trong khi đó, đại diện của Vietlott cho hay các hoạt động mua bán lại vé đã mua từ đại lý của công ty là hoàn toàn hợp lệ và tuân thủ pháp luật về giao dịch dân sự.

Bình luận về việc giải đặc biệt của XSKT được nâng lên 2 tỷ đồng, người đại diện Vietlott cho rằng đây là thông tin đáng mừng vì sau sự góp mặt của xổ số Mega 6/45 , thị trường xổ số đã có sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn và người hưởng lợi trực tiếp chính là người chơi.

Vietlott cũng tiết lộ sẽ mở rộng tới ba tỉnh thành miền Bắc bao gồm Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh vào tháng 12 và ba tỉnh thành miền Trung là Đà Nẵng, Khánh Hoà, Đắc Lắk vào tháng 11 với mỗi địa phương gần 300 thiết bị đầu cuối.

Trịnh Văn Quyết: Từ tay không lập cơ đồ trở thành tỷ phú đôla

Đào Chi Anh bán The KAfe cho đối tác ngoại?

Mới đây, trên trang cá nhân của mình, Đào Chi Anh, cô chủ của thương hiệu The KAfe chia sẻ về việc sẽ rời vị trí CEO từ ngày 25/10. Quyết định của Chi Anh đưa ra sau gần một năm nhận vốn đầu tư 5,5 triệu USD khiến cộng đồng khởi nghiệp xôn xao.

3 năm gây dựng

Cái tên Đào Chi Anh đã rất nổi, từng làm mưa làm gió cộng đồng khởi nghiệp Việt suốt 3 năm qua. Sinh năm 1984, quê gốc ở Hà Nội nhưng Đào Chi Anh lại được sinh ra ở Nga và sống một thời gian dài ở Đức, Đài Loan.

Sau gần 8 năm bươn chải ở Singapore, Chi Anh mang theo tình yêu với ẩm thực, về Việt Nam làm bến đỗ khởi nghiệp.

Năm 2011, Kitchen Art Store & Studio do Đào Chi Anh cùng một người bạn mở ra, chính thức khai trương tại số 38/27 Xuân Diệu. 2 năm sau đó, The KAfe, thương hiệu gắn liền với tên tuổi cô sau này, mở cửa như một bước tiến hiển nhiên của Kitchen Art.

KAfe Group là một chuỗi nhà hàng cafe tiên phong trong việc mang đến những món ăn mới lạ, lai Âu Á với 4 thương hiệu The KAfe, The KAfe Village, The KAfe Box và The Burger Box.

Cũng tại thời điểm đó, không ít người tỏ ra nghi hoặc về thành công của chuỗi cafe ẩm thực này nhưng Chi Anh đã đập tan hoài nghi với kết quả kinh doanh khả quan.

Những ngày giáp Tết năm 2015, The KAfe ký hợp đồng hợp tác chiến lược với Quỹ đầu tư Hongkong New Asia Partners (NAP). Theo đó, NAP sẽ sở hữu ít nhất 40% vốn của The KAfe, đồng thời giúp doanh nghiệp này phát triển thương hiệu, mở thêm nhà hàng trên phạm vi toàn quốc trong năm 2015-2016.

Nửa năm sau, The KAfe nhận thêm tin vui khi Quỹ đầu tư Cassia Investments - một quỹ góp vốn tư nhân tập trung vào ngành tiêu dùng ở thị trường Đông Nam Á và Trung Quốc - quyết định rót 5,5 triệu USD cho chuỗi nhà hàng The KAfe.

Tại thời điểm đó, KAfe Group cho biết khoản đầu tư này sẽ phục vụ kế hoạch mở rộng The KAfe trên toàn Việt Nam, bắt đầu bằng việc khai trương 4 địa điểm mới tại TP.HCM vào cuối tháng 10 và sẽ nâng tổng số nhà hàng trên cả nước lên con số 26 vào cuối năm nay.

Cô gái sinh năm 1984 còn tham vọng IPO trên sàn chứng khoán nước ngoài để mở rộng hoạt động kinh doanh ra quốc tế.

The KAfe về tay nước ngoài?

Tham vọng là thế nhưng bước đi của Đào Chi Anh gặp không ít trắc trở. Áp lực về việc mở rộng quy mô, doanh thu… đè nặng lên vai khi các quỹ nước ngoài rót tiền.

Số lượng mở cửa hàng của The KAfe đã giảm. Đồ hoạ: K.Linh.

Đầu năm nay, The KAfe liên tiếp vướng vào lùm xùm liên quan đến việc bị hai đối tác tố cáo chiếm dụng vốn kinh doanh, không chịu thanh toán nợ. Số tiền nợ được cho là lên tới hơn 4 tỷ đồng.

Trong khi đó, The KAfe không còn nhận được quá nhiều sự quan tâm của giới trẻ. Hoạt động của đơn vị chững lại.

Theo kế hoạch, The KAfe sẽ mở 26 cửa hàng cuối năm 2016 nhưng thực tế doanh nghiệp đã phải cắt giảm từ 16 cửa hàng năm 2015 xuống còn 14 cửa hàng tính đến tháng 9 năm 2016. Cả 2 cửa hàng cắt giảm đều ở TP.HCM.

Cùng thời điểm Đào Chi Anh chính thức "giã từ" CEO KAfe Group, theo Cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp Quốc gia, số vốn điều lệ của doanh nghiệp được điều chỉnh tăng từ 16 tỷ đồng lên 244,8 tỷ đồng vào ngày 25/10.

Vốn điều lệ của The KAfe tăng đột biến, từ 16 tỷ đồng lên 244,8 tỷ đồng. Đồ họa: K.Linh

Trước đó, The KAfe được thành lập năm 2013 và đến tháng 3/2015 có số vốn 8 tỷ đồng. Doanh nghiệp sau đó tăng vốn lên 16 tỷ đồng vào tháng 10/2015.

Đây chính là thời điểm startup của Đào Chi Anh huy động được 5,5 triệu USD của nhà đầu tư Cassia Investments.

Hơn một năm gọi vốn thành công, vốn điều lệ của The KAfe không thay đổi, giữ ở con số 16 tỷ đồng.

Cùng với việc tăng vốn điều lệ gấp hơn 15 lần, theo đăng ký trên Cổng đăng ký doanh nghiệp, KAfe cũng chuyển từ 100% tư nhân trở thành 100% vốn đầu tư nước ngoài.

Doanh nghiệp cho biết đã cử một thành viên Hội đồng quản trị điều hành doanh nghiệp trong thời gian tìm kiếm CEO mới.

Trong khi đó, theo nguồn tin của Zing.vn, lý do mà Đào Chi Anh nghỉ làm CEO của công ty này là không tìm được tiếng nói chung với HĐQT về hướng phát triển của Kafe Group trong thời gian tới.

Hà Nội: Làm 509m vỉa hè ngốn gần 168 tỷ đồng

CPI tháng 10 tăng mạnh, lạm phát đang ở mức 4%

Tổng cục Thống kê vừa chính thức công bố, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 10/2016 tăng 0,83% so với tháng trước, và tăng 4,09% so với cùng kỳ năm trước. Còn nếu so với tháng 12 năm trước, mức tăng là 4%.

Điều đó có nghĩa, lạm phát theo cách tích hiện nay của Việt Nam sau 10 tháng đang ở mức 4%, dự báo lạm phát năm nay có thể xoay quanh ngưỡng 5% - như mục tiêu Quốc hội quyết nghị.

Còn nếu tính theo cách mới, mà Tổng cục Thống kê đang đế xuất, thì lạm phát đang là 2,27%. Đây chính là CPI bình quân 10 tháng đầu năm 2016 so với cùng kỳ năm trước.

Quay trở lại với diễn biến CPI tháng 10/2016, Tổng cục Thống kê cho biết, trong 11 nhóm hàng hóa và dịch vụ chính, có 9 nhóm tăng giá.

Cụ thể, thuốc và dịch vụ y tế tăng 10,07%; giao thông tăng 2,02%; giáo dục tăng 0,61%; nhà ở và vật liệu xây dựng tăng 0,31%; hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 0,17%; hàng hóa và dịch vụ khác tăng 0,17%; đồ uống và thuốc lá tăng 0,06%; may mặc, mũ nón, giày dép tăng 0,05%; thiết bị và đồ dùng gia đình tăng 0,04%.

Trong khi đó, có hai nhóm hàng giảm giá, đó là văn hóa, giải trí và du lịch (giảm 0,02%) và bưu chính - viễn thông (giảm 0,12%).

Việc CPI tháng 10 bất ngờ tăng mạnh được cho chủ yếu là vì giá dịch vụ y tế tiếp tục điều chỉnh tăng mạnh trong tháng này. Chỉ riêng việc nhóm hàng này tăng giá đã làm cho CPI tăng khoảng 0,5%.

Cùng với đó, việc nhóm thực phẩm tăng 0,26% do nhu cầu tiêu dùng thực phẩm vào mùa cưới tăng cao, bên cạnh đó giá các mặt hàng rau củ tăng mạnh do ảnh hưởng của mưa lũ đặc biệt ở các tỉnh miền Trung làm sản lượng rau xanh trên thị trường giảm, cũng tác động mạnh tới CPI tháng 10/2016.

Chuyện giá xăng dầu được điều chỉnh tăng vào ngày 5/10 và 20/10/2016 cũng làm cho chỉ số giá nhóm nhiên liệu tăng 4,14% so với tháng trước, góp phần làm cho CPI tăng khoảng 0,17%.

Ngoài ra, chuyện tăng học phí, điều chỉnh giá gas… cũng đã góp phần đẩy CPI tháng 10 tăng cao so với tháng trước.

Nhìn tổng thể từ năm 2007 trở lại đây, mức tăng 0,83% của tháng 10/2016 cũng thuộc diện khá cao, chỉ thấp hơn mức tăng 1,05% của tháng 10/2010 và 0,85% của tháng 10/2012.

Tháng 10 đã tăng cao như vậy, theo dự báo, CPI sẽ tiếp tục tăng trong hai tháng còn lại của năm, và sẽ tác động tới lạm phát của năm 2016.

Trong khi đó, theo Tổng cục Thống kê, lạm phát cơ bản (CPI sau khi loại trừ lương thực, thực phẩm tươi sống; năng lượng và mặt hàng do Nhà nước quản lý bao gồm dịch vụ y tế và dịch vụ giáo dục) tháng 10/2016 tăng 0,07% so với tháng trước, tăng 1,86% so với cùng kỳ. Mười tháng đầu năm 2016 so cùng kỳ năm 2015, mức tăng là 1,82%.

Số liệu thống kê cho thấy, trong tháng 10, lạm phát chung có mức tăng cao hơn lạm phát cơ bản. Điều này phản ánh biến động giá do yếu tố thị trường có mức tăng cao, đó là giá lương thực thực phẩm, giá xăng dầu và yếu tố điều hành giá cả qua việc điều chỉnh tăng giá dịch vụ y tế và giáo dục.

Bình quân 10 tháng đầu năm so với cùng kỳ năm trước, lạm phát chung (tăng 2,27%) và lạm phát cơ bản (tăng 1,82%), độ doãng giữa hai chỉ số này không lớn, điều này thể hiện, chính sách tiền tệ vẫn đang được điều hành ổn định, giúp ổn định kinh tế vĩ mô.

Hà Nội: Làm 509m vỉa hè ngốn gần 168 tỷ đồng

Samsung muốn xin miễn thuế với Note 7 bị trả lại

Sau khi phát hiện lỗi trong quá trình sản xuất của sản phẩm Samsung Galaxy Note 7, Tập đoàn Samsung đã quyết định thu hồi toàn bộ sản phẩm này trên thị trường.

Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT), một trong những nhà máy có sản xuất sản phẩm Samsung Galaxy Note 7, phải thực hiện chiến dịch thu hồi này.

Công ty cho biết, trong thời hạn bảo hành với các sản phẩm đã bán đi sẽ được thực hiện chính sách đổi mới sản phẩm Galaxy Note 7 nhằm bảo đảm sự an toàn của khách hàng.

Hiện, SEVT phân phối hàng hoá tại Việt Nam thông qua chi nhánh nội địa, sau đó chi nhánh này bán cho người tiêu dùng qua các kênh phân phối và hệ thống bán lẻ.

Do đó, quá trình thu hồi sản phẩm bị lỗi của nhà máy SEVT sẽ thực hiện thông qua chi nhánh của đơn vị này.

Theo đó, chi nhánh của SEVT sẽ thu hồi sản phẩm bị lỗi từ người tiêu dùng cuối cùng thông qua các trung tâm dịch vụ bảo hành và làm thủ tục xuất trả lại sản phẩm lỗi cho nhà máy.

Sau đó nhà máy sẽ thực hiện xuất trả lại sản phẩm mới cùng chủng loại với số lượng sản phẩm tương ứng lượng sản phẩm lỗi đã nhập về, chi nhánh sẽ trả lại người tiêu dùng cuối cùng.

SEVT cho biết, tại khoản c, điểm 9, điều 16, Luật thuế xuất khẩu 107/2016 và điểm 1,2 mục III, công văn 12166 của Bộ Tài chính ngày 31/8/2016 quy định về việc miễn thuế đối với hàng hoá tạm nhập, tái xuất hoặc tạm xuất tái nhập.

Do đó, công ty cho rằng, việc đổi trả hàng có thể áp dụng theo hình thức tạm nhập tái xuất đối với SEVT và tạm xuất tái nhập đối với chi nhánh khi thực hiện các thủ tục cần thiết để thu hồi sản phẩm bị lỗi từ khách hàng và xuất trả sản phẩm mới thông qua chi nhánh.

Theo SEVT, sản phẩm thay thế vẫn là Galaxy Note 7 với số serial và IMEI mới theo quy định, SEVT hiểu rằng số lượng sản phẩm lỗi bị trả lại cùng với số lượng sản phẩm thay thế mới sẽ được miễn thuế xuất nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng.

"Mong Tổng cục Hải quan cân nhắc tình huống đặc thù và khẩn cấp của chúng tôi để xác nhận đề xuất trên đây và có hướng dẫn cụ thể để chúng tôi tiến hành đổi trả hàng thay thế cho người tiêu dùng cuối cùng", SEVT đề nghị trong văn bản.

Mới đây, Cục Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương) đã khuyến cáo người tiêu dùng ngay lập tức ngừng sử dụng sản phẩm Samsung Galaxy Note 7.

Đồng thời, liên hệ với Công ty Samsung Vina và các Trung tâm chăm sóc khách hàng của Samsung để trả lại sản phẩm và tham gia chương trình đổi mới sản phẩm.

Theo đó, người tiêu dùng mang sản phẩm đến thực hiện việc đổi mới sẽ được cung cấp một sản phẩm Samsung Galaxy A3 (6) hoàn toàn mới để sử dụng trong quá trình thực hiện việc đổi mới.

Sau khi nhận sản phẩm Galaxy Note 7 mới, người tiêu dùng có thể lựa chọn trả lại hoặc trả 60% giá trị để sở hữu sản phẩm Galaxy A3 đã mượn.

Cục Quản lý Cạnh tranh cho biết, hiện ở Việt Nam chưa ghi nhận vụ việc cháy nổ nào đối với sản phẩm có liên quan. Tuy nhiên, tại một số quốc gia đã xảy ra các vụ cháy nổ khi đang sạc pin hoặc đang sử dụng sản phẩm.

Trước đó, Mỹ đã ra cảnh báo người dùng về sự cố nổ pin của Samsung Note 7. Nhiều hãng hàng không trên thế giới, ở Việt Nam là Vietnam Airlines cũng đã ra cảnh báo cấm hành khách không mang điện thoại Samsung Note 7 lên máy bay.

Sự việc giống như một cơn ác mộng với gã khổng lồ điện tử của Hàn Quốc. Vốn hoá của hãng đã bốc hơi hơn 22 tỷ USD, cổ phiếu giảm hơn 11% kể từ khi thông tin bất lợi về chiếc Samsung Note 7 được công bố cách đây vài ngày.

Cháu ông Ban Ki-moon âm mưu bán tòa nhà Keangnam của Việt Nam

Sếp Fsoft: Càng lên cấp lãnh đạo cao càng cô đơn, càng dễ ngoại tình

Việc ngoại tình đôi khi bắt nguồn từ ý muốn thể hiện quyền lực, khi càng lên cấp lãnh đạo cao, quyền lực càng lớn thì điều này càng dễ xảy ra.

Gia nhập FPT sau khi tốt nghiệp đại học Bách khoa năm 1993, doanh nhân Hoàng Nam Tiến trải qua nhiều vị trí lãnh đạo của tập đoàn này từ phó giám đốc trung tâm phân phối máy tính, trưởng phòng kinh doanh FPT, phó giám đốc chi nhánh FPT-HCM,… và hiện tại là chủ tịch Fsoft.

Công việc của một lãnh đạo tập đoàn lớn áp lực không hề nhỏ khi chính ông từng thống kê vui một năm dự gần nghìn cuộc họp, bay hơn 100 chuyến cách đây vài năm.

Mới đây, chia sẻ với tạp chí Doanh nhân, ông Tiến cho biết ngoài công việc thì áp lực tâm lý đối với một người trên cương vị lãnh đạo không hề nhỏ. Theo ông có 3 áp lực thường xuyên họ phải đối mặt.

Sự cô đơn

Chủ tịch Fsoft cho biết: “Tất cả các lãnh đạo đều biết, áp lực đầu tiên chính là sự cô đơn. Vẫn con người đó, nếu ở vị trí thấp, có thể thể chia sẻ được với nhiều người: có thể hỏi ý kiến cấp trên, đồng nghiệp và những người cấp dưới mình hoặc thậm chí kể với người bạn đời…

Nhưng càng lên cấp cao hơn thì sự chia sẻ càng ít đi và khi lên đến vị trí đứng đầu một tổ chức thì hầu như họ không có người để chia sẻ.”

Trong khi lãnh đó, lãnh đạo thường xuyên phải trăn trở về rất nhiều vấn đề như chiến lược kinh doanh, những khó khăn trong thương trường, những áp lực từ chính quyền và nhiều khi, có cả những vấn đề về gia đình. Vì vậy, có hẳn một khái niệm là “nỗi cô đơn lãnh đạo”.

Một nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review cũng từng nghiên cứu liệu các CEO cảm thấy cô đơn đến mức nào. Các tác giả cho biết một nửa các CEO trong khảo sát của họ từng trải qua sự cô đơn trên cương vị đứng đầu một công ty.

Và trong nhóm này, 61% tin rằng điều này cản trở hiệu quả làm việc của họ. Những người lần đầu đứng vào vị trí CEO là những người dễ trải qua cảm giác này. Gần 70% những người lần đầu làm CEO cho biết sự cô đơn tác động tiêu cực đến hiệu suất của họ.

Trách nhiệm

“Áp lực thứ 2 là trách nhiệm, có một ý mà chúng tôi luôn luôn nói với nhau là người lãnh đạo có thể từ bỏ mọi thứ, nhưng không bao giờ từ bỏ được trách nhiệm. Bởi vì đằng sau họ là cuộc sống hàng nghìn, hàng vạn con người”, chủ tịch Fsoft chia sẻ.

Ngoài trách nhiệm với công ty, người lao động, những nhà lãnh đạo vĩ đại còn gánh cả áp lực trách nhiệm cộng đồng. Tạp chí Stanford Business cho rằng khi áp lực cộng đồng càng lớn có thể đem lại kết quả tốt hơn cho xã hội.

Ví dụ Nike trở thành người đứng đầu ngành trong việc cải thiện điều kiện làm việc tại châu Á sau khi vấp phải chỉ trích của những nhà hoạt động vào những năm 1990.

Hay như năm 2005, Wal-Mart đáp lại những chỉ trích bằng cách áp dụng quản lý nhân viên tiến bộ hơn, ý thức cộng đồng và môi trường cao hơn như cắt giảm sử dụng năng lượng và yêu cầu trách nhiệm sinh thái với những nhà cung cấp của mình.

Những quyết định này cũng xuất phát từ trách nhiệm của nhà lãnh đạo.

Ngoại tình

Ông Tiến chia sẻ thêm: “Áp lực thứ 3 có liên quan đến việc ngoại tình. Khi nghiên cứu về tâm lý lãnh đạo, có một kết luận đưa ra là với lãnh đạo, kể cả nam lẫn nữ, thì xu hướng ngoại tình rất cao.

Điều này xuất phát một cách rất tự nhiên là khi ở vị trí lãnh đạo cơ hội tiếp xúc và bị người khác “tấn công” tăng vọt lên.

Bên cạnh đó, việc ngoại tình đôi khi bắt nguồn từ ý muốn thể hiện quyền lực, khi càng lên cấp lãnh đạo cao, quyền lực càng lớn thì điều này càng dễ xảy ra.

Rất nhiều nghiên cứu về tâm lý của nước ngoài khẳng định điều này, còn tại Việt Nam thì ít được đề cập đến và nhiều doanh thân có thể không thừa nhận nhưng trong thâm tâm họ sẽ gật đầu với ý kiến của tôi.”

Nếu nhìn ra thế giới, không hiếm những nhà lãnh đạo thế giới, chính trị gia vướng vào việc ngoại tình. Có thể kể đến như việc cựu tổng thống Bill Clinton ngoại tình với Monica Lewinsky khiến ông bị Hạ viện Mỹ luận tội vào năm 1999.

Tuy nhiên sau đó ông được Thượng viện tha bổng và an toàn kết thúc nhiệm kỳ tổng thống thứ hai vào năm 2001.

Cháu ông Ban Ki-moon âm mưu bán tòa nhà Keangnam của Việt Nam

Đại gia Trịnh Văn Quyết: "Tôi mất những năm tháng tuổi trẻ ít sôi nổi và yêu đương"

Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC mới đây đã trở thành người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt sau khi thu mua thành công gần 100 triệu cổ phiếu ROS của CTCP Xây dựng Foros.

Vị đại gia đến từ Vĩnh Phúc này từ luật sư đã rẽ ngang sang làm bất động sản và ông đã gặt hái được những thành tựu khá bất ngờ. Với ông, đó là một cơ duyên cũng là cơ hội cho chính bản thân mình.

"Là luật sư, tôi có quen một số khách hàng kinh doanh bất động sản khá lớn tại Hà Nội. Làm tốt rồi, khách hàng lại giới thiệu khách hàng, tư vấn riết rồi thành chuyên về lĩnh vực này. Mình biết thủ tục, hiểu cách làm, rồi lại thấy cơ hội kinh doanh ở đây. Cứ thế mở rộng sang mảng hoạt động này", ông chia sẻ.

Sau khi thành công trong một vài dự án, thấy cơ hội mở ra nhiều nên ông tiếp tục dấn thân và theo đuổi "nghề". Ít ai biết được rằng, để có được những thành công như ngày hôm nay, ông Quyết đã phải trải qua vô vàn khó khăn, lập nghiệp gần như từ 2 bàn tay trắng.

Thành công như ngày hôm nay, ông Quyết đã trái qua khá nhiều khó khăn. Ngay từ khi tốt nghiệp cấp 3 ông vào TP.HCM học sửa chữa điện tử và tối tự học để nuôi chí sẽ đi học Đại học. Ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường, ông Trịnh Văn Quyết đã đam mê kinh doanh khi mở văn phòng gia sư, buôn bán điện thoại.

Từ khi còn đang học Đại học Luật Hà Nội, ông Quyết đã mở văn phòng gia sư đầu tiên ở Hà Nội. Sau đó, ông đi buôn điện thoại do giá cước liên lạc của Việt Nam thời đó còn rất cao so với khu vực và trên thế giới nên điện thoại được cho là mặt hàng hot, qua đó, lợi nhuận thu về cũng khá cao. Việc trưng bày điện thoại trong nhà như là cách để nhắc lại một thời gian khó đã qua.

Là một doanh nhân có xuất thân từ một luật sư nên bản tính ông Quyết có phần khá thận trọng. Chính ông cũng từng công nhân điều đó."Tôi thận trọng khi đặt bút ký và tìm kiếm bạn hàng. Thậm chí, tôi thận trọng đôi khi có phần thái quá nhưng khi cơ hội đến thì máu liều trong tôi cũng sôi sục chẳng thua kém ai", ông cho biết.

Đây được coi là triết lý kinh doanh của đại gia Trịnh Văn Quyết, là kim chỉ nam cho hoạt động của FLC. Ông luôn chú trọng yếu tố an toàn, đặt yếu tố an toàn lên vị trí hàng đầu trong các quyết định đầu tư, kinh doanh.

Theo quan điểm của ông, kinh doanh bất động sản cũng giống như kinh doanh bánh kẹo, hai yếu tố quan trọng là phải đúng thị hiếu người tiêu dùng và phải đưa sản phẩm ra đáp ứng ngay nhu cầu thị trường trong từng giai đoạn, từng địa bàn.

Ông Quyết chia sẻ điều này khi nói về hoạt động đầu tư kinh doanh vào FLC. Với ông, khi bạn dồn tất cả tiền của, tâm huyết của vào hoạt động này đó thì phải thận trọng vì đó là cả sự nghiệp. Do vậy, để "nó" được khỏe mạnh, phát triển thì chắc chắn phải đầu tư nhiều thời gian.

Là một trong những người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt, ông Quyết cho rằng, số tài sản này luôn biến động và gắn với doanh nghiệp. Chính vì vậy, với ông, tài sản ông có bao nhiêu không quan trọng bằng việc đó là số tài sản chính đáng.

Khi được nhắc đến với vai trò là "doanh nhân nghìn tỷ", ông Quyết đã thẳng thắn nói: "Tôi không phải doanh nhân nghìn tỷ, mà Tập đoàn FLC là DN nghìn tỷ thôi!". Vị đại gia này cho hay, dù công việc bận rộn nhưng ông không quên xây dựng, vun đắp mái ấm hạnh phúc gia đình.

Bắc Ninh: Một tập đoàn Hàn Quốc đề xuất đầu tư dự án trường đua ngựa 500 triệu USD